【第1篇】企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度怎么寫550字
一、目的
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全知識和安全技能，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定此制度;
二、范圍
生產(chǎn)部全體員工;
三、時(shí)間、地點(diǎn)
例會時(shí)間于每周三下午2：30，例會地點(diǎn)在生產(chǎn)班辦公室;
四、內(nèi)容
1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求;
2、學(xué)習(xí)有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
3、各班組匯報(bào)一周的安全生產(chǎn)情況;
4、分析安全生產(chǎn)形勢，交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作信息;
5、結(jié)合工作實(shí)際，提出下一步安全工生產(chǎn)點(diǎn);
五、會議要求
1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;
2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備的召開會議;
3、每一次會議內(nèi)容要進(jìn)行會議記錄，會議紀(jì)要包含：會議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細(xì)會議內(nèi)容、商議結(jié)果等;
所有參加會議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或震動(dòng)狀態(tài)下;
六、處罰
1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;
2、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次;
3、不嚴(yán)肅會議紀(jì)律者懲罰20元/次;
4會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次，情節(jié)嚴(yán)的上報(bào)公司;
書寫經(jīng)驗(yàn)248人覺得有用
企業(yè)在制定安全生產(chǎn)例會制度的時(shí)候，得結(jié)合自身情況，不能照搬別人的模板。一開始就要明確這個(gè)例會的目的，不是為了走形式，而是真正能解決實(shí)際問題，提高大家的安全意識。每次例會都要有個(gè)主題，比如最近安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，或者是新出臺的安全法規(guī)解讀，這樣大家心里也有個(gè)底，不會開成漫無目的的聊天會。
確定了主題之后，召集人就很重要了。最好是有經(jīng)驗(yàn)的老員工或者專門負(fù)責(zé)安全的管理人員來主持，他們熟悉流程，知道怎么把控時(shí)間。會議的時(shí)間也要控制好，太長了大家容易疲憊，效率反而低，一般一個(gè)小時(shí)左右比較合適。如果議題多，可以分幾次開，這樣也有助于大家消化吸收。
記錄工作也不能忽視。每次例會都要有專人負(fù)責(zé)記錄，特別是重要事項(xiàng)和決議，要詳細(xì)記下來。這些記錄不僅是工作的憑證，也是后續(xù)檢查的重要依據(jù)。不過有時(shí)候記錄人員可能會因?yàn)槭置δ_亂漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要主持人提醒一下，確保重要內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去。
還有一個(gè)需要注意的地方就是參會人員的覆蓋面。安全工作不是某一個(gè)部門的事，涉及到生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，所以各部門的代表都應(yīng)該參加。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鳑_突，可能有些人沒法到場，這種情況就需要提前協(xié)調(diào)好，盡量保證主要負(fù)責(zé)人能出席。
書寫注意事項(xiàng)：
例會的形式也可以多樣化。除了常規(guī)的面對面會議，還可以結(jié)合線上討論，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，遠(yuǎn)程會議也很方便。不過在線上開會的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)信號的問題有時(shí)候會讓溝通變得困難，這點(diǎn)需要提前做好準(zhǔn)備，比如測試設(shè)備，確保會議順利進(jìn)行。
小編友情提醒：
制度的執(zhí)行也需要監(jiān)督。企業(yè)可以設(shè)立專門的安全部門來負(fù)責(zé)跟進(jìn)例會決定的落實(shí)情況，定期檢查整改進(jìn)度，這樣才能保證制度不是掛在墻上的一紙空文。要是有人覺得麻煩，不愿意配合，那就需要領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)重視，畢竟安全工作馬虎不得。
【第2篇】藥業(yè)企業(yè)車輛管理制度怎么寫2400字
**藥業(yè)車輛管理制度
1.目 的:為了規(guī)范公司車輛管理，使公司車輛得到合理配置、調(diào)度及有效使用，特制定本制度。
2.適用范圍:本制度適用于總公司，各分子公司根據(jù)本制度制定細(xì)則報(bào)總公司備案。
3.權(quán)責(zé)說明:
3.1公司車輛實(shí)行定人定車原則，總經(jīng)辦為公司車輛管理部門。
3.2本制度所指車輛包括公司購買個(gè)人使用的車輛和各部門共同使用的車輛。
4.車輛調(diào)度
4.1公司購買個(gè)人使用的車輛原則上由使用者個(gè)人使用，對于本部門的客人接待原則上使用該車，應(yīng)與公司簽訂《車輛管理責(zé)任書》，由使用者負(fù)責(zé)車輛的日常管理和維護(hù)。特殊情況下，個(gè)人使用的車輛應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排和調(diào)度。
4.2各部門共同使用的車輛由車隊(duì)負(fù)責(zé)調(diào)度。用車人一般應(yīng)提前半天將填寫完畢的'派車申請'交車隊(duì)，車隊(duì)根據(jù)事情的重要程度安排出車。緊急派車應(yīng)于事后完善派車程序。去威光公司用車通常提前一天申請，以便合理安排出車。
4.3駕駛員憑派車單出車后，應(yīng)填寫行車記錄表，同時(shí)將有關(guān)票據(jù)一并交用車人簽字，否則由駕駛員承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
4.4如遇節(jié)假日，值班領(lǐng)導(dǎo)可安排值班駕駛員出車。
4.5派車順序
4.5.1董事長、總經(jīng)理用車。
4.5.2接待各職能部門領(lǐng)導(dǎo)。
4.5.3學(xué)術(shù)活動(dòng)。
4.6以下情況不予派車
4.6.1一般公務(wù)活動(dòng)，如送一般資料，零星采購等。
4.6.2就近辦理的公務(wù)活動(dòng)。
4.6.3公司人員搭乘飛機(jī)。
4.7公用車輛下班時(shí)間車輛必須停放指定位置，周末應(yīng)將車鑰匙交派車人管理(值班車除外)，不得公車私用。
4.8公司車輛不得私自外借，如需外借，須填寫《車輛外借申請表》，并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.車輛維修保養(yǎng)
5.1車輛責(zé)任人必須經(jīng)常性地進(jìn)行車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，每天出車前，對車輛進(jìn)行例行檢查和衛(wèi)生清理，并填寫車輛檢查登記表，如出現(xiàn)因缺油、缺水而造成的車輛故障，維修費(fèi)用自行承擔(dān)。
5.2公司所有車輛的維修、保養(yǎng)由車輛責(zé)任人提出申請，填寫車輛維修保養(yǎng)申請單，經(jīng)車隊(duì)核準(zhǔn)后在公司指定維修廠辦理，私自外修費(fèi)用自行承擔(dān)。
5.3 車輛發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)電話通知公司車輛管理人員，以便及時(shí)確定維修事宜。
5.4車輛維修過程中，駕駛?cè)藛T應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即向技術(shù)員反映，車輛修復(fù)后，須通過技術(shù)員檢驗(yàn)后方可簽字出廠。
5.5車輛如需更換零部件，必須事先向車輛管理員報(bào)告，否則，自行承擔(dān)所有費(fèi)用。
6.費(fèi)用管理
6.1駕駛員應(yīng)節(jié)約用油，不得私自為他人加油。
6.2駕駛員每月長途補(bǔ)貼報(bào)銷程序如下:駕駛員將'派車單'、'費(fèi)用單據(jù)'交車隊(duì)負(fù)責(zé)人審核，并由車隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫行車補(bǔ)貼記錄，按規(guī)定程序報(bào)銷。
6.3停車費(fèi)和其他費(fèi)用經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人審核，交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷。
6.4車輛在外地發(fā)生故障所產(chǎn)生的費(fèi)用，必須由用車人簽字后方可按照規(guī)定報(bào)銷。
6.5車輛的油耗應(yīng)與車輛行駛里程相符，如差額過大，且無法說明原因，由駕駛員承擔(dān)差額部分的80%。
6.6車輛的年審、保險(xiǎn)及養(yǎng)路費(fèi)等可預(yù)見固定費(fèi)用，須按規(guī)定申報(bào)資金計(jì)劃。
6.7車輛的長途使用費(fèi)用，按照派車單的記錄，落實(shí)到各用車部門，在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)單列。
6.8公司車輛維修費(fèi)用必須根據(jù)'車輛維修保養(yǎng)申請單'批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行開支，同時(shí)做好記錄。特殊情況下可事先告知車管人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，手續(xù)后補(bǔ)。
6.9公司車輛個(gè)人使用的維修費(fèi)，個(gè)人部分按照公司規(guī)定比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
6.10每月5日以前總經(jīng)辦應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提交上月車輛費(fèi)用報(bào)表。
6.11每年3月31日前向分管領(lǐng)導(dǎo)提交修理廠和保險(xiǎn)公司的綜合考察報(bào)告。
7.駕駛員管理
7.1公司駕駛員必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，安全駕駛，禮貌行車。
7.2駕駛員應(yīng)每天對所駕駛車輛進(jìn)行清潔(包括車輛內(nèi)部和車輛外部)。
7.3駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，注意車輛的日常保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。
7.4出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)缺失立即補(bǔ)充，出車返回后要檢查油量，發(fā)現(xiàn)不足立即加油，不得出車前臨時(shí)加油。
7.5駕駛員如發(fā)現(xiàn)所駕駛車輛出現(xiàn)故障需要檢修，應(yīng)立即報(bào)告車隊(duì)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)調(diào)整車輛和安排進(jìn)廠維修;未經(jīng)同意不得私自將車送廠維修。
7.6出車在外或出車返回，停車應(yīng)確保車輛安全。如因不按規(guī)定停放造成車輛丟失或損壞，經(jīng)濟(jì)損失由駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)。
7.7駕駛員對自已所駕駛車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，確保出車時(shí)證件齊全。
7.8下班后駕駛員應(yīng)注意休息，上班時(shí)不得疲勞駕駛，嚴(yán)禁危險(xiǎn)駕車和酒后駕車，由此而引發(fā)的交通事故概由駕駛員負(fù)責(zé)賠償。
7.9車內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，本公司員工在車內(nèi)吸煙，應(yīng)有禮貌地制止;公司客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人員予以勸止。
7.10駕駛員對乘車人員要熱情、禮貌，舉止文明。不能主動(dòng)與客人交談，應(yīng)樹立公司良好窗口形象。
7.11上班時(shí)間不得串崗;出車返回，應(yīng)立即向管理人報(bào)到。
7.12對工作安排，應(yīng)無條件服從，不得借故拖延或拒不出車;對工作安排有意見的，可事后溝通。
7.13駕駛員出車，如遇特殊情況不能按時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)通報(bào)，說明原因。
7.14任何時(shí)間應(yīng)保持通訊的暢通。
7.15下班后車輛應(yīng)停放在指定地點(diǎn)，不得私自用車。
7.16駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自已保管車輛交予他人駕駛，發(fā)現(xiàn)后按200-500元/次罰款，并同時(shí)給予相應(yīng)的行政處分。
7.17嚴(yán)禁私自出車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以200元罰款，累記三次，公司將予以辭退;
8.車輛及交通事故處理
8.1發(fā)生交通事故后，駕駛?cè)藛T要立即報(bào)警、報(bào)險(xiǎn)，并保護(hù)好現(xiàn)場，同時(shí)將情況向車輛管理人員報(bào)告。車隊(duì)人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場了解事故經(jīng)過，協(xié)助處理善后事宜，并辦理相關(guān)手續(xù)。
8.2公司公用車輛在工作時(shí)間發(fā)生的交通事故所產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)責(zé)任的大小按比例承擔(dān)。其承擔(dān)比例為保險(xiǎn)公司賠償后剩余部分公司承擔(dān)90%，個(gè)人承擔(dān)10%。
8.3在工
作時(shí)間發(fā)生車輛丟失或損壞的，公司應(yīng)根據(jù)情況給予當(dāng)事人相應(yīng)的處罰。
8.4擅自公車私用發(fā)生交通事故的，保險(xiǎn)公司理賠后，差額部分由用車人全額承擔(dān)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。因酒后駕駛導(dǎo)致的交通事故，所有責(zé)任(包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、民事或刑事責(zé)任)由當(dāng)事人全部承擔(dān)。
8.5公車私用造成的車輛丟失或損壞，由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)，追究直接責(zé)任人的責(zé)任。
8.6其他原因造成車輛事故的，根據(jù)具體情況作出處理。
9.附則
9.1本規(guī)定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
9.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
9.3 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。
書寫經(jīng)驗(yàn)143人覺得有用
藥業(yè)企業(yè)的車輛管理涉及安全、效率和成本控制等多個(gè)方面，制定相關(guān)制度時(shí)得考慮到這些因素。一般而言，制度開頭最好明確目的，比如“為了確保公司車輛的安全使用，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)營成本”，這樣的表述既簡潔又能突出重點(diǎn)。接下來可以列出一些基本原則，像駕駛員需持證上崗，定期檢查車輛狀況等。
在具體條款上，建議細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。例如，對于車輛保養(yǎng)，不僅要規(guī)定保養(yǎng)周期，還應(yīng)明確責(zé)任人是誰，若出現(xiàn)問題該如何處理。還有就是行車記錄，這不僅有助于監(jiān)督司機(jī)行為，也能為事故責(zé)任劃分提供依據(jù)。不過有時(shí)候?qū)懼贫葧r(shí)容易忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“每月進(jìn)行一次保養(yǎng)”，卻沒有提到具體的日期范圍，這就可能給執(zhí)行帶來麻煩。
關(guān)于用車審批流程，通常需要設(shè)立多級審核機(jī)制，確保每一趟任務(wù)都有合理的理由。這里需要注意的是，審批表的設(shè)計(jì)要便于填寫，否則可能會因?yàn)楦袷綇?fù)雜導(dǎo)致效率下降。另外，有些企業(yè)在制定制度時(shí)會特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約原則，但這部分往往描述得比較籠統(tǒng)，比如“合理規(guī)劃路線，減少空駛里程”，實(shí)際上如何衡量是否合理，還需要進(jìn)一步補(bǔ)充說明。
至于駕駛員的行為規(guī)范，除了常規(guī)的要求如遵守交通規(guī)則外，還可以加入一些企業(yè)文化相關(guān)的元素，比如倡導(dǎo)文明駕駛，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。不過這類內(nèi)容有時(shí)會顯得有些空洞，如果能結(jié)合實(shí)際案例來闡述效果會更好。例如，曾經(jīng)某位同事因超速被罰款，后來通過培訓(xùn)改正了習(xí)慣，這樣既能起到警示作用，也更具說服力。
小編友情提醒：
在制度實(shí)施過程中，定期評估和調(diào)整也是必不可少的步驟。如果發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定難以執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)修改完善。當(dāng)然，有時(shí)候制度制定者可能會忘記這一點(diǎn)，認(rèn)為一旦出臺就萬事大吉了，殊不知實(shí)際情況總是在變化的。所以，保持制度的靈活性同樣重要。
【第3篇】企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度怎么寫1350字
企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度
企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
一、質(zhì)量管理
1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)
4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
3、各車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。
5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。
四、設(shè)備管理
1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。
4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五、生產(chǎn)車間管理
1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。
4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。
8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
六、安全生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
書寫經(jīng)驗(yàn)310人覺得有用
寫企業(yè)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的時(shí)候，得先了解車間的實(shí)際情況，比如設(shè)備的數(shù)量、人員分工、工作流程什么的。這就好比蓋房子，不打好地基肯定不行。我以前參與制定過一個(gè)制度，當(dāng)時(shí)就因?yàn)闆]摸清楚設(shè)備的具體情況，結(jié)果出了點(diǎn)小問題。后來才發(fā)現(xiàn)，有些設(shè)備的操作步驟寫錯(cuò)了順序，導(dǎo)致工人操作起來很不方便。
制定的時(shí)候，得把每個(gè)環(huán)節(jié)都考慮到，包括原材料的領(lǐng)取、加工過程的監(jiān)控、成品的檢驗(yàn)等。我記得有一次寫制度，因?yàn)樘庇谇蟪?，結(jié)果漏掉了成品包裝這一塊，后來被領(lǐng)導(dǎo)指出來才補(bǔ)上去。還有就是關(guān)于安全方面的規(guī)定，一定要詳細(xì)寫清楚，像滅火器的位置、緊急疏散的路線這些，都不能含糊。不然一旦出了事，后果真的不堪設(shè)想。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里的措辭也要注意，不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。像“合理安排時(shí)間”這種話，聽起來挺好，但實(shí)際上沒人知道具體怎么做才算合理。最好能給出一些量化指標(biāo)，比如說每天的工作時(shí)長、每周的產(chǎn)量目標(biāo)之類的。還有，獎(jiǎng)懲措施這部分也得寫得明確些，不能光說獎(jiǎng)勵(lì)，不提懲罰，這樣員工容易產(chǎn)生僥幸心理。
車間的管理制度最好定期修訂，畢竟技術(shù)在進(jìn)步，管理方法也得跟著變。上次我負(fù)責(zé)修改制度時(shí)，就發(fā)現(xiàn)有些條款已經(jīng)不符合現(xiàn)在的生產(chǎn)需求了。像以前要求手寫記錄數(shù)據(jù)，現(xiàn)在改成電子錄入了，如果不及時(shí)調(diào)整，就會給日常工作帶來麻煩。
寫制度的時(shí)候，還要多聽聽基層員工的意見，他們最清楚實(shí)際工作中有哪些難點(diǎn)。有一次我寫制度時(shí)，只顧著聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，沒顧上跟一線員工溝通，結(jié)果制度下發(fā)后，大家反映操作起來特別麻煩。后來吸取教訓(xùn)，再寫制度的時(shí)候，特意開了幾次座談會，結(jié)果效果就好多了。
制度寫完后，最好能組織一次培訓(xùn)，讓大家熟悉新的規(guī)定。我見過有些公司，制度都寫好了，卻懶得搞培訓(xùn)，結(jié)果員工對新規(guī)定一無所知，執(zhí)行起來自然不到位。還有，制度不能光寫在紙上，還得落實(shí)到行動(dòng)上。要是領(lǐng)導(dǎo)帶頭不遵守制度，那下面的員工肯定也不會當(dāng)回事。
小編友情提醒：
制度的文字表達(dá)要盡量簡潔明了，別整那些花里胡哨的詞兒。像“務(wù)必”、“必須”這樣的詞用多了，反而顯得啰嗦。而且，制度里涉及的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，不能含含糊糊。要是數(shù)據(jù)寫錯(cuò)了，可能會引發(fā)一系列的問題，到時(shí)候追悔莫及。
【第4篇】某企業(yè)招聘制度怎么寫1050字
不同的企業(yè)，其員工招聘管理制度也有所不同。以下以某企業(yè)為例，為大家提供一則企業(yè)招聘制度范本，僅供各位員工管理者參考。
一、目的
1、明確各部門在招聘活動(dòng)中的職責(zé)與分工。
2、優(yōu)化招聘流程，加快招聘進(jìn)度，提高招聘效果。
3、明確招聘工作規(guī)范。
二、職責(zé)
1、人力行政部負(fù)責(zé)各部門人員需求申請的審核、所有崗位招聘活動(dòng)的組織與統(tǒng)籌、招聘過程的監(jiān)督、指導(dǎo)和參與、招聘進(jìn)度的控制與招聘效果的分析;用人部門負(fù)責(zé)指定部門面試人員，進(jìn)行招聘配合工作。
2、招聘甄選過程中，人力行政部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘候選人綜合素質(zhì)及企業(yè)適應(yīng)性的把關(guān)，包括教育背景、個(gè)人技能、職業(yè)觀、價(jià)值觀等方面的考察;用人部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘候選人專業(yè)方向的把關(guān)，包括專業(yè)技能、職業(yè)經(jīng)歷和與部門的匹配性等等。
三、規(guī)定與程序
1、招聘程序
1)需求產(chǎn)生:編制內(nèi)人員離職補(bǔ)充;?公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整;?業(yè)務(wù)擴(kuò)展;?人力儲備。
2)申報(bào):部門根據(jù)需求填報(bào)完整的《人力資源需求申請表》，并交人力行政部招聘專員處，填報(bào)不完整的申請表將被及時(shí)退回。
3)審批:屬編制內(nèi)部門經(jīng)理以下級別的空缺需求由申請部門和人力行政部共同審批，屬其它情況下的職位空缺由主管副總及總經(jīng)理審批。
4)招聘途徑:內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升;對外招聘。
5)招聘渠道:人才市場，報(bào)紙招聘廣告，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭機(jī)構(gòu)，高校及員工推薦。
6)招聘費(fèi)用:人力行政部/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的成本分析與控制工作。
7)招聘溝通:大型招聘活動(dòng)開始前，人力行政部會組織參與招聘的部門進(jìn)行一次集體溝通，明確各部門招聘工作對接人及面試官，人力行政部會對先前無面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。
2、甄選程序
1)資料初選:人力行政部根據(jù)各職位的任職資格要求初步篩選出符合基本條件的資料，部分崗位由部門協(xié)助篩選;對于擬初試的候選人人力行政部將統(tǒng)一組織安排初試。初試候選人資料包括個(gè)人簡歷、學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等等。
2)初試:
部門經(jīng)理以下級別職位由人力行政部和用人部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管共同面試并確定復(fù)試人選;
部門經(jīng)理級別職位由人力行政總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)共同面試并確定復(fù)試人選;
部門經(jīng)理以上級別職位由人力行政總監(jiān)、相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同面試并確定復(fù)試人選;
面試后用人部門需在當(dāng)日將面試評估結(jié)果及擬定復(fù)試時(shí)間反饋于人力行政部;
對于擬復(fù)試的候選人，人力行政部需安排其在復(fù)試前填寫《求職申請表》。
3)復(fù)試:
3、錄用程序
4員工個(gè)人檔案的建立(見《人事檔案管理制度》)
5 招聘流程圖
招聘細(xì)節(jié)的具體規(guī)定及相關(guān)部門招聘職責(zé)劃分請見附件《招聘流程圖》。
6 附則
1、本制度由人力行政部制定，解釋權(quán)歸人力行政部。
2、 本制度由人力行政部負(fù)責(zé)修訂。
書寫經(jīng)驗(yàn)143人覺得有用
企業(yè)在制定招聘制度的時(shí)候，得好好琢磨琢磨。一開始，得把招聘的目標(biāo)明確下來，這目標(biāo)可不是隨便想出來的，要結(jié)合公司的實(shí)際情況和發(fā)展方向。比如，要是公司現(xiàn)在急需技術(shù)型人才，那在招聘的時(shí)候就得把重點(diǎn)放在專業(yè)技能這一塊，而不是什么都抓，結(jié)果什么也沒抓到。
接著就是流程設(shè)計(jì)了。招聘不是說找人來就行，得有個(gè)完整的流程，從發(fā)布招聘信息開始，到簡歷篩選，再到面試、錄用，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有章可循。像簡歷篩選這一步，得有人專門負(fù)責(zé)，不能誰閑著就誰來，這樣很容易漏掉優(yōu)秀的候選人。還有面試，得提前準(zhǔn)備好問題，這些問題得有針對性，不能問些跟工作沒什么關(guān)系的閑話。
在制定制度的時(shí)候，還得考慮到一些特殊情況。比如，有些崗位可能需要特殊的資格證書，這就得在制度里明確規(guī)定出來。還有就是，有些崗位可能招不到人，這種情況也不能完全怪招聘人員，得分析一下原因，是不是待遇太低了，或者工作環(huán)境不好。
制度里還可以規(guī)定一下試用期的事。試用期是考察員工能力的重要階段，得把試用期內(nèi)的表現(xiàn)跟正式錄用掛鉤起來。不過，有時(shí)候在寫制度的時(shí)候，可能會忘記寫上這個(gè)部分，這就會導(dǎo)致后續(xù)管理上出現(xiàn)麻煩。
公司在制定招聘制度的時(shí)候，最好能讓各個(gè)部門都參與進(jìn)來。畢竟每個(gè)部門對人才的需求不一樣，他們最清楚自己需要什么樣的人。當(dāng)然，各部門的意見可能不太一致，這時(shí)候就需要管理層從中協(xié)調(diào)，找出一個(gè)大家都認(rèn)可的辦法。
小編友情提醒：
制度制定完后，還得定期檢查一下執(zhí)行情況?？纯从袥]有哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是不是有人沒按制度辦事。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得及時(shí)調(diào)整，不能放任不管。不然的話，制度形同虛設(shè)，那可就麻煩了。
【第5篇】z鎮(zhèn)辦企業(yè)監(jiān)管制度怎么寫1350字
為了加快鎮(zhèn)辦企業(yè)發(fā)展，鞏固壯大集體經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)研究制定以下管理制度。
經(jīng)營體制
1、企業(yè)在搞活管嚴(yán)的原則下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有自主經(jīng)營權(quán)、勞動(dòng)用工管理權(quán)、勞動(dòng)報(bào)酬分配權(quán)。
2、企業(yè)經(jīng)報(bào)批后可實(shí)行“一廠(場)多制”經(jīng)營方式。
可以采用“五定一獎(jiǎng)賠”(即定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定成本、定工資、定費(fèi)用、超產(chǎn)獎(jiǎng)減產(chǎn)賠)，或者承包租賃，或者分片分類包干。
人事管理制度
1、企業(yè)管理人員即:黨政班子成員及會計(jì)。
2、企業(yè)管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則，辦事公道正派。具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力，懂經(jīng)營善管理，能鞏固和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。
3、企業(yè)管理人員一般應(yīng)具備初中以上文化程度。
4、企業(yè)班子職數(shù)應(yīng)控制在3-5人(含黨支部成員)。黨支部成員和行政管理人員實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”。
5、企業(yè)管理人員應(yīng)以中青年為主體，老中青相結(jié)合，形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，原則上男50周歲、女45周歲以上的一般不宜新進(jìn)班子，男55周歲、女50周歲不再留任(鎮(zhèn)下派干部、職工除外)。
6、企業(yè)管理人員任職十年以上(含十年)的，可參照有關(guān)規(guī)定享受社保待遇，其費(fèi)用由所在企業(yè)承擔(dān)。
7、企業(yè)單位嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性第一線后勤人員數(shù)量。新進(jìn)、調(diào)整后勤人員須經(jīng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心批準(zhǔn)，男55周歲，女50周歲不再留廠(場)工作。
財(cái)產(chǎn)管理制度
1、企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)不得隨意轉(zhuǎn)借他人和單位，不得隨意處置。
2、企業(yè)內(nèi)部不管采用何種經(jīng)營方式，經(jīng)營前必須請產(chǎn)核資，堅(jiān)持“死一棵補(bǔ)種一棵，砍一片種一片”的做法，確保株樹不減少。必須保持機(jī)器、房產(chǎn)以及生產(chǎn)用具的完整，確保隨時(shí)都能正常使用。必須保證企業(yè)的山地、田地不被他人侵占或者插花地經(jīng)營。
4、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中，如要改變種植品種時(shí)，必須報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。
財(cái)務(wù)管理制度
1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支應(yīng)如實(shí)入賬，不得坐支現(xiàn)金和設(shè)立個(gè)人金庫，不得白條抵庫，不許公款私存。
2、出納帳、保管帳須做到日清月結(jié)，做到帳款、帳物相符。
3、會計(jì)要及時(shí)、準(zhǔn)確記全會計(jì)帳，及時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，并如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營效果。
4、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，添置固定資產(chǎn)和更新技改項(xiàng)目的投資必須報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批后方可列支。
5、企業(yè)要按時(shí)、按量繳交利潤和折舊費(fèi)。
6、企業(yè)不得為任何債務(wù)人作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。
專項(xiàng)資金管理制度
1、企業(yè)應(yīng)積極策劃項(xiàng)目，向上爭取專項(xiàng)資金，完成項(xiàng)目建設(shè)。
2、項(xiàng)目資金要設(shè)立專戶管理，項(xiàng)目資金的列支應(yīng)報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。
3、爭取項(xiàng)目資金的獎(jiǎng)勵(lì)辦法以巖溪鎮(zhèn)人民《關(guān)于**鎮(zhèn)招商引資和爭取資金獎(jiǎng)勵(lì)的暫行規(guī)定》為依據(jù)執(zhí)行。
考核制度
1、企業(yè)除了接受職能部門年度審計(jì)以為，并實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)制度。
2、實(shí)行利潤、折舊費(fèi)上繳額基數(shù)包干，超獎(jiǎng)少賠辦法。超額完成上繳基數(shù)時(shí)，按超額數(shù)的30%獎(jiǎng)勵(lì);未能完成上繳基數(shù)時(shí)，按減少數(shù)的30%核減工資額。
3、涉及林業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，造林、撫育費(fèi)按年初的計(jì)劃執(zhí)行，年終由主管部門會同有關(guān)單位驗(yàn)收考核，以實(shí)績增減數(shù)與上繳基數(shù)互算。
4、果業(yè)企業(yè)生產(chǎn)資料節(jié)余部分全額收繳。
5、企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)一律實(shí)行大包干，如突破時(shí)，按突破數(shù)額抵扣工資。
6、由于管理不善，造成果樹、林木的死亡，經(jīng)營者應(yīng)賠償損失額的70%，班子成員賠償損失額的30%。
7、企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)事故情況，追究領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8、企業(yè)因經(jīng)營不善，造成經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡時(shí)，鎮(zhèn)政府有權(quán)對企業(yè)班子進(jìn)行調(diào)整，并追究相關(guān)責(zé)任。
七、本管理制度由**鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。
書寫經(jīng)驗(yàn)251人覺得有用
z鎮(zhèn)辦企業(yè)監(jiān)管制度怎么寫
說起寫制度這事，得先知道是干什么的。制度，就是讓大家做事有個(gè)規(guī)矩，不能亂來。就像打籃球，沒規(guī)則就亂套了。寫的時(shí)候，得先把目的搞明白，不然寫出來的東西可能就不靠譜。比如說鎮(zhèn)辦企業(yè)，那得看看它涉及哪些方面的事，財(cái)務(wù)、人事還是生產(chǎn)流程，都得考慮周全。
寫的時(shí)候，得把相關(guān)的法律法規(guī)找出來，不能違背國家的大方針。但有時(shí)候會遇到麻煩，有些法律條文太籠統(tǒng)，具體到鎮(zhèn)辦企業(yè)就得細(xì)化。比如安全生產(chǎn)這一塊，光說遵守安全法還不夠，還得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定一些具體的措施。像規(guī)定每個(gè)車間都要有滅火器，而且每個(gè)月得檢查一次，這樣的細(xì)則就比較實(shí)用。
起草的時(shí)候，建議多聽聽基層的意見。畢竟一線的人最清楚哪里容易出問題。不過，也不能什么都聽他們的，畢竟他們可能只顧眼前利益，有時(shí)候會提出一些不太合理的要求。比如說工資福利這塊，員工肯定想多拿點(diǎn)，但企業(yè)得考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，制定制度的時(shí)候，得有個(gè)平衡點(diǎn)，既要照顧員工的情緒，也要保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
制度不能寫得太復(fù)雜，不然大家都看不懂。有時(shí)候?qū)懼贫鹊娜讼矚g用一些專業(yè)術(shù)語，結(jié)果別人看了半天還是一頭霧水。像什么“建立健全管理體系”之類的句子，聽著挺高大上，但實(shí)際意義不大。最好是用通俗易懂的話說出來，比如“每月定期召開安全會議，討論上個(gè)月的安全情況”。這樣大家一看就明白了。
書寫注意事項(xiàng)：
制度不是寫完就完事了，還得有人去監(jiān)督執(zhí)行。要是沒人管，寫得再好也是白搭。這就需要設(shè)立專門的部門或者小組，負(fù)責(zé)檢查制度落實(shí)的情況。當(dāng)然，監(jiān)督的人也不能太過分，老盯著人家干活也不是個(gè)事。有時(shí)候得給企業(yè)留點(diǎn)空間，讓他們自主管理，這樣反而能激發(fā)積極性。
再說到格式，雖然不用特別講究，但基本的條理還是要有的。比如先說總體目標(biāo)，再列具體要求，最后補(bǔ)充一些注意事項(xiàng)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯隧樞?，比如先講注意事項(xiàng)，后說目標(biāo)，這樣就顯得有點(diǎn)亂。還有，編號也得整清楚，不然查起來費(fèi)勁。比如第一條后面跟著第五條，中間漏掉幾條，讀者看著就懵了。
小編友情提醒：
制度得不定期修訂。企業(yè)發(fā)展了，外部環(huán)境變了，原來的制度可能就不適用了。這時(shí)候就得召集相關(guān)人員開會討論，看看哪些地方需要調(diào)整。但有時(shí)候修改起來挺麻煩，各部門扯皮，意見不統(tǒng)一。這時(shí)候就得領(lǐng)導(dǎo)拍板，該改的地方堅(jiān)決改，不能拖著不辦。
【第6篇】爆竹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度怎么寫500字
目的:為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。
范圍:本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作。
職責(zé):1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素;3、負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對'三違'現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作;4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改;5、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
控制要求:1、公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。2、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。3、認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。4、帶值班記錄由辦公室負(fù)責(zé)歸類存檔。
書寫經(jīng)驗(yàn)117人覺得有用
爆竹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度怎么寫
企業(yè)在制定領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度時(shí)，得結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬照抄別的企業(yè)的做法。這制度說起來簡單，真要寫出來還挺費(fèi)勁。畢竟每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，像我們這邊的生產(chǎn)流程就比較特殊，所以領(lǐng)導(dǎo)值班時(shí)該關(guān)注哪些環(huán)節(jié)，得具體到點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)值班這事，說白了就是確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不出岔子。領(lǐng)導(dǎo)一值班，就能及時(shí)處理突發(fā)狀況。不過有些細(xì)節(jié)得提前想好，比如領(lǐng)導(dǎo)值班的時(shí)間安排，是不是得避開節(jié)假日高峰期？還有就是值班期間的工作記錄，是電子版還是紙質(zhì)版？這些問題都得提前敲定。
有時(shí)候起草制度的時(shí)候，心里清楚怎么做，可真到動(dòng)筆時(shí)卻容易跑偏。比如一開始想得很周全，結(jié)果寫著寫著就把重點(diǎn)給漏了。這種情況發(fā)生過不止一次，特別是涉及到多個(gè)部門協(xié)調(diào)的部分，很容易顧此失彼。記得上次起草時(shí)，就差點(diǎn)忘了加上后勤保障這一塊，后來同事提醒才補(bǔ)上去。
制度里頭還得明確獎(jiǎng)懲措施，不然光喊口號沒人當(dāng)回事。比如說領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)完成值班任務(wù)，能不能算作績效考核的一部分？要是值班期間出了差錯(cuò)，又該怎么追責(zé)？這些問題都得考慮進(jìn)去。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不能太模糊，得有具體的量化指標(biāo)，這樣大家才知道努力的方向。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里最好附上聯(lián)系方式表，方便值班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員。這個(gè)表格看似簡單，但要是缺了，一旦遇到緊急情況，可能就會手忙腳亂。上次就有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)值班時(shí)，因?yàn)檎也坏侥硞€(gè)部門的負(fù)責(zé)人電話，耽誤了好幾分鐘才聯(lián)系上，影響了后續(xù)處理。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著下發(fā)，最好召集幾個(gè)骨干先討論下。有時(shí)候自己覺得沒問題的地方，別人一眼就能看出漏洞。而且通過討論還能讓大家都對制度有個(gè)更深的理解，執(zhí)行起來也更有動(dòng)力。
