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崗位職責是什么
績效與崗位職責是企業(yè)管理中兩個關鍵的組成部分，它們共同構成了員工工作表現(xiàn)的評估標準和工作目標的設定依據(jù)?？冃侵竼T工在一定時期內完成工作任務的質量、效率和成果，而崗位職責則是指員工在組織中所承擔的工作任務和應盡的責任。
崗位職責要求
1. 明確性：崗位職責需清晰明確，使每個員工都能理解自己的工作范圍和期望結果。
2. 實效性：績效指標應與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，反映員工對組織貢獻的真實程度。
3. 公平性：績效評估應公正無偏，避免因個人喜好或偏見導致評價不公。
4. 可衡量性：崗位職責和績效指標應可量化，便于評估和比較。
5. 反饋機制：定期進行績效反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，促進改進。
崗位職責描述
績效與崗位職責的設定旨在確保組織的高效運行和員工的個人發(fā)展。崗位職責定義了員工的角色定位，包括日常任務、項目責任、團隊協(xié)作等方面，確保每個人都明白自己的工作重點。而績效則關注員工在執(zhí)行這些職責時的實際表現(xiàn)，如工作產(chǎn)出、工作效率、創(chuàng)新能力、團隊合作等。
例如，銷售經(jīng)理的崗位職責可能包括制定銷售策略、管理銷售團隊、達成銷售目標等。對應的績效指標可能包括銷售額、客戶滿意度、新客戶獲取率等，這些指標將直接反映其工作效果。
有哪些內容
1. 崗位描述詳細列出崗位的主要工作內容，包括日常職責、項目管理、團隊協(xié)調等。
2. 工作標準：設定衡量工作完成質量的基準，如完成時間、準確性、創(chuàng)新性等。
3. 績效指標：確定用于評估工作表現(xiàn)的具體指標，可以是定量的（如銷售額、利潤）或定性的（如團隊士氣、客戶反饋）。
4. 目標設定：與員工共同設定短期和長期的工作目標，這些目標應與組織的整體戰(zhàn)略一致。
5. 績效評估周期：規(guī)定評估頻率，如季度、半年或年度評估。
6. 反饋與改進：定期進行績效面談，討論工作表現(xiàn)，提出改進建議，并調整目標或職責以適應變化。
績效與崗位職責是企業(yè)管理中不可或缺的工具，它們有助于確保員工明確自己的角色，理解期望的工作成果，并通過持續(xù)的反饋和改進，推動個人和組織的發(fā)展。
績效與崗位職責范文
第1篇 績效與計劃管理崗位職責
財務分析經(jīng)理(計劃與績效管理) 中國國際海運集裝箱(集團) 中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司,中國國際海運集裝箱(集團),中集集團 職位描述:
1. 負責完成集團定期或專題財務分析與報告,為經(jīng)營決策提供支持;
2. 負責策劃并組織相關管理改善專題活動,推動下屬企業(yè)管理能力提升與業(yè)績改善;
3. 負責編制相關產(chǎn)業(yè)板塊財務運行狀況、財務分析報告,建立并維護產(chǎn)業(yè)板塊主要數(shù)據(jù)與信息庫;
4. 為下屬各公司財務部門提供相關業(yè)務指導和咨詢,及時解決、反饋下屬公司財務部門的問題;
5. 領導安排的其他相關工作。
任職要求:
1. 管理或經(jīng)濟類本科以上學歷;
2. 3-5年大型企業(yè)集團財務分析及預算管理工作經(jīng)驗;
3. 熟悉企業(yè)績效管理相關技術和工具;
4. 掌握集團的各個主營業(yè)務運作特點及主要管理流程和營運流程;
5. 了解國家相關法律法規(guī);
6. 具備基本的英文讀寫能力,熟練使用辦公軟件。
第2篇 績效與發(fā)展經(jīng)理崗位職責
組織發(fā)展與薪酬績效經(jīng)理 上海美奧口腔醫(yī)療服務有限公司 上海美奧口腔醫(yī)療服務有限公司,美奧醫(yī)療,美奧口腔,美奧 主要工作內容:
1.組織變革,機構調整設計
2.培訓體系搭建,美奧大學培訓基地模式人才發(fā)展
3.薪酬設計和管理
4.績效管理
崗位要求:
1.熟手,能獨立完成以上各模塊搭建及實施落地
2.反應靈活,思維邏輯能力強
3.有口腔醫(yī)療、醫(yī)美或集團培訓、組織發(fā)展、薪酬績效體系搭建及很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗優(yōu)先
