【第1篇】煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度怎么寫1050字
煤礦開拓隊安全質(zhì)量標準化管理制度
為加強開拓隊質(zhì)量標準化工作管理，提高安全質(zhì)量標準化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法:
一、成立區(qū)隊質(zhì)量標準化領導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
二、指導思想
堅持'安全第一，質(zhì)量為本'的方針，強化區(qū)隊管理人員和職工的質(zhì)量標準意識和創(chuàng)新意識，突出重點，狠抓關鍵，亮點引路，分步實施，全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標準化建設，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機制。
三、工作目標
1.區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。
2.每月重點開展亮點工程建設，標準達到92分以上。
3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊消滅不合格品。
四、責任劃分
1.隊長是本隊質(zhì)量標準化工作的總負責人，對質(zhì)量標準化工作進行具體安排，嚴格按照既定的目標組織區(qū)隊安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工作，定期組織本隊管理人員對本隊施工地點質(zhì)量標準化工作進行檢查，督促各項工作嚴格按照標準要求進行。
2.技術員是本隊質(zhì)量標準化工作的具體負責人，定期組織對本隊干部職工進行質(zhì)量標準化工作的培訓，督促職工嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。
3.副隊長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負責人，對施工過程的工程質(zhì)量全權負責，按照礦制度要求承擔各項獎罰，及時整改處理不符合標準的施工工程。
4.班組長是施工現(xiàn)場的直接負責人，對每班施工工程質(zhì)量負直接責任，嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織班組人員進行施工，出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質(zhì)量。
5.驗收員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收負責人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗收檢查，對照質(zhì)量標準化要求嚴把質(zhì)量關。
五、相關要求
1.設備安裝嚴格按設備圖紙要求和措施施工，做到安全設施齊全可靠，質(zhì)量標準清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅持'安全第一、預防為主'的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺設備，必須嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》驗收，安全設施不合格嚴禁使用。
5.班組當班存在的安全問題無法處理時，應及時匯報區(qū)隊值班人員，制定措施和計劃，限期處理。
6.區(qū)隊每月至少組織一次由隊長帶隊，副隊長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查，及時處理不了的，應制定措施和計劃，限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應在班前會上通報并分解落實到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。
8.釘?shù)澜M嚴格按照質(zhì)量標準的軌道進行質(zhì)量標準化施工。
9.對當班生產(chǎn)任務不能保質(zhì)保量完成，要進行嚴肅追查，經(jīng)隊務會研究后，視情節(jié)輕重給予班組5-10分的處罰，給予責任人8-10分的處罰。
書寫經(jīng)驗147人覺得有用
寫制度的時候，得結合實際工作經(jīng)驗，把工作流程和管理要求說得清清楚楚。開頭最好把制度的目的說一下，比如煤礦開拓隊的安全質(zhì)量標準化管理，是為了確保生產(chǎn)安全，提高工程質(zhì)量。這部分不用太復雜，就是個大致方向。
接著就要具體點，把各個方面的管理要求列出來。像安全管理這塊，要明確人員職責，誰負責檢查設備，誰負責監(jiān)督施工，這些都得寫清楚。還有質(zhì)量方面，工程驗收的標準、檢測方法都要寫明白。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑艏毠?jié)，比如沒提到定期檢查電纜線路這種小事，這就容易出問題。
制度里還可以加上一些獎懲措施，激勵大家遵守規(guī)定。比如完成任務出色可以獎勵，違反規(guī)定的要處罰。但寫的時候可能就會出現(xiàn)筆誤，比如把“獎勵”寫成“勵獎”，雖然不影響理解，但還是有點不妥。
書寫注意事項：
制度最好能附上相關的表格或者記錄格式，方便執(zhí)行的時候有依據(jù)。像每天的工作日志，每周的檢查報告，這些都需要留好記錄。不過有時候?qū)懼贫鹊娜丝赡苡X得這些不重要，就一帶而過，這就不太好。
最后要注意的是，制度不能太死板，要留有一定的靈活性。畢竟煤礦作業(yè)環(huán)境變化快，遇到特殊情況需要調(diào)整方案時，得有相應的應對措施。要是寫制度的人沒考慮到這一點，就容易讓制度變成一紙空文。
【第2篇】煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度怎么寫450字
煤礦開拓隊安全、雙基建設工作會議制度
為進一步貫徹安全、雙基建設精神，布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設工作的新路子，特制訂本制度。
1、本會議必須由隊長親自主持召開，技術隊長、副隊長、技術員、驗收員、生產(chǎn)機電班組長列席參加。
2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。
3、參加會議時，應提前到場，不能遲到。從點名開始至點名結束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者，每遲到一次罰款10元，月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。
4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動，要集中精神聽取會議內(nèi)容，必要時做好記錄。
5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。
6、與會人員會前必須將手機調(diào)為震動或關機，否則手機響一次，一人一次罰款10元。
7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結，并根據(jù)本月實際情況，布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應工作中存在的問題，并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設工作的新想法新思路。
8、會議上記錄員要做好會議記錄。
書寫經(jīng)驗27人覺得有用
煤礦開拓隊的安全和雙基建設工作，得有個會議制度才行。開會前，得先把議題定好，不然大家稀里糊涂地就開起來了，最后什么也沒干成。比如有時候計劃沒提前通知到位，到會場才發(fā)現(xiàn)有人不知道該說什么，這就有點尷尬了。
議題定了之后，參會人員也得通知清楚，尤其是關鍵崗位的同志，得讓他們知道什么時候到哪兒去開什么會。有時候忙起來，領導可能給忘了，秘書那邊就得提醒一下，別耽誤了正事。通知的時候，最好能附帶個簡要的議程表，這樣大家心里也有個底。
開會的時候，記錄是很重要的環(huán)節(jié)。有些人記東西喜歡天馬行空，想到哪兒寫到哪兒，結果回頭一看，什么也沒抓住重點。建議找個有經(jīng)驗的同志專門負責記錄，把討論的關鍵點都記下來，特別是那些需要落實的任務，最好能明確責任人和完成時限。不過有時候因為時間緊，記錄難免會有遺漏，這是常有的事。
會議結束之后，要盡快整理出會議紀要，發(fā)給大家看看有沒有什么問題。要是發(fā)現(xiàn)有重要事項沒寫進去，就得及時補上。這個環(huán)節(jié)也不能拖得太久，不然事情一多，大家都顧不上了。有時候因為工作太忙，可能會忘記這事，等到想起來的時候已經(jīng)過了好幾天，這就不太好了。
書寫注意事項：
會議的效果還得靠后續(xù)的監(jiān)督來保障。有時候布置下去的任務，執(zhí)行起來會遇到各種困難，這時候就需要有人盯著，看看是不是按計劃推進了。要是發(fā)現(xiàn)有人推諉扯皮，就得及時指出，不然影響整個工作的進度。當然，監(jiān)督工作也不能太死板，得給人留點空間去解決問題。
還有個需要注意的地方，就是會議的形式得靈活一些。有時候大家坐在一起開大會，氣氛倒是熱烈，但效率未必高。可以考慮分小組討論，這樣每個人都有機會發(fā)言，也能集思廣益。不過有時候組織分組的時候，可能會因為人手不足或者場地限制，導致分組不合理，這就需要提前做好準備。
【第3篇】煤礦開拓隊安全目標管理制度怎么寫600字
煤礦開拓隊安全目標管理制度
為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實**煤礦安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好開拓隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標管理制度。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導，堅持'安全第一，預防為主，綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，堅持'管理、裝備、培訓'并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全'雙基'建設、安全質(zhì)量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標
1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故;
2.消滅二級及以上非傷亡事故;
3.區(qū)隊安全質(zhì)量標準化建設不低于二級標準。
三、工作重點
1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立'安全第一'的思想。
2.按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)'以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)'的管理目標。
3.積極推行安全'雙基'工作，使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎管理和基層建設落實到實處。
4.強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎。
5.加強區(qū)隊安全技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。
6.加強人員管理，區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。
書寫經(jīng)驗49人覺得有用
煤礦開拓隊的安全目標管理需要結合實際情況制定，既要考慮到工作的特殊性，也要兼顧安全管理的全面性。制定這樣的制度時，得先明確幾個核心點，一個是安全生產(chǎn)的目標，另一個就是具體的操作流程。目標，這個得根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃來定，比如年度內(nèi)實現(xiàn)零事故率之類的。至于操作流程，那就得細化到每個環(huán)節(jié)了，從人員培訓到設備檢查，再到現(xiàn)場監(jiān)督，每一項都得有具體的執(zhí)行標準。
說到人員培訓，這是個關鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)在這方面可能會存在一些不足，比如培訓內(nèi)容單一，缺乏針對性。有時候為了趕進度，培訓時間也被壓縮得很短，這就容易導致員工對安全知識掌握不到位。還有些時候，培訓的形式過于死板，只是簡單的講授，沒有互動，這樣效果肯定不好。其實，培訓的方式完全可以多樣化，除了理論講解，還可以通過案例分析、模擬演練等方式提高大家的實際應對能力。
設備檢查也是不可忽視的一環(huán)。日常檢查必須做到位，不能走過場。有時候因為疏忽大意，沒有及時發(fā)現(xiàn)隱患，結果釀成大禍。所以每次檢查都要認真對待，不僅要看表面的東西，還要深入細致地排查。另外，對于一些老舊設備，更應該加強維護保養(yǎng)，必要時進行更新?lián)Q代，以免因設備老化引發(fā)事故。
現(xiàn)場監(jiān)督同樣重要。有人可能覺得現(xiàn)場監(jiān)督麻煩，影響工作效率，但實際上，這恰恰是為了保證工作的順利開展。如果沒有監(jiān)督，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，后果不堪設想。因此，現(xiàn)場監(jiān)督人員一定要盡職盡責，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，不能視而不見。
制度的執(zhí)行力度也很關鍵。如果制定了規(guī)章制度卻沒人去落實，那等于白費力氣。這就要求管理層要加強監(jiān)管，確保每個人都按照規(guī)定行事。同時，還要建立相應的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，對違反規(guī)定的予以處罰，這樣才能形成良好的工作氛圍。
最后再說一點，安全目標管理不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。隨著技術的進步和管理水平的提升，原有的制度可能不再適用，這時候就需要及時修訂，使之更加科學合理。而且，不同階段的工作重點也會有所不同，這就要求我們靈活應對，適時作出調(diào)整，這樣才能真正達到預期的效果。
【第4篇】煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度怎么寫1900字
煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度
為加強現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度:
一、組織領導
1、成立現(xiàn)場安全管理領導小組:
組長:z
副組長:z
成員:z
2、職責劃分:
(1)隊長:是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對全隊安全生產(chǎn)工作負總責，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。
(2)跟班隊長:是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。當井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進行處理，并向區(qū)隊及礦調(diào)度室匯報。
(3)副隊長:協(xié)助隊長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作，具體負責分工范圍的具體工作，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。
(4)技術員:是本單位安全工作的技術負責人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。
(5)班組長:是本班組安全生產(chǎn)的直接責任者，嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點，待確定好安全措施后，與隊長、支部書記、跟班隊長配合處理事故隱患及事故。
二、安全原則
認真貫徹執(zhí)行黨和國家'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實河南煤業(yè)化工集團、永煤公司'從零開始、向零奮斗'的安全理念，重點在井下，重心在基層，組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財產(chǎn)安全。嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到'以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)'。
三、保證安全的措施
1、強化職工安全教育培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從'要我安全'向'我要安全'的意識轉(zhuǎn)變。
2、嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全工作責任到人，明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任，使職工作業(yè)有責任，責任作業(yè)保安全。
3、建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。
4、建立班前會安全學習制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產(chǎn)責任人，每項工作必須明確安全生產(chǎn)的責任人，保證責任明確到人。
5、實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)。
6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴格按照制度進行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。
7、實行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容主要有:本班生產(chǎn)任務、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項，下一班須注意問題及措施等。
8、實施安全生產(chǎn)'四不傷害'的原則:不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害。
四、安全獎罰
1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責任人罰款100-500元。
2、被礦查出的'三違'，對責任人礦罰多少隊給予同等處罰，分管副組長罰款30元，組長罰款20元，驗收員罰20元，互保、聯(lián)保人承擔同等處罰。
3、出現(xiàn)重大責任事故，按礦有關文件執(zhí)行。
4、職工現(xiàn)場嚴重違反勞動紀律，罰款50元，分管副組長罰款20元，班長罰款10元;一般違反勞動紀律，罰款10元，正副組長各罰款5元。
5、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的，視情節(jié)輕重對責任人罰款50-100元，對正副組長罰款50-100元。
五、加強班組建設
1、實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎。
2、實施'任人為賢、德才兼?zhèn)?班組長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產(chǎn)工作。
3、加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。
4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機制。
6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。
六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡體系
1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡，堅決不漏一個人。
2、隊領導包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責任，層層落實責任，做到安全有保障。
3、明確安全責任，嚴格落實，責任到人。
書寫經(jīng)驗59人覺得有用
煤礦開拓隊現(xiàn)場安全管理制度的制定，說起來也不是件輕松的事。畢竟，這關系到現(xiàn)場工友的生命安全，稍有疏忽就可能出大事。所以，在動筆之前，得先搞清楚現(xiàn)場的具體情況，包括工作環(huán)境、設備狀況、人員配置等等。這些基礎信息摸清楚了，心里才有底。
制定的時候，得把那些關鍵環(huán)節(jié)都涵蓋進去。比如，設備的日常檢查，這是個大頭。設備要是出了問題，輕則停工，重則傷人。所以，每次開工前都要仔細檢查一遍，看看有沒有螺絲松了、零件磨損之類的隱患。還有就是操作規(guī)程，每個工序都有它自己的規(guī)矩，不能圖省事就隨便改。如果有人違反了規(guī)定，就得及時提醒糾正，不能就這么算了。
不過，光有這些還不夠，還得考慮特殊情況下的應對措施。比如遇到突發(fā)事故，大家能不能迅速反應過來，按照預案行動。這個預案得提前想好，哪些人負責什么，用什么工具，怎么聯(lián)系外部支援，都得寫得明明白白。不然到時候慌了手腳，什么也做不好。
書寫注意事項：
安全培訓也是必不可少的環(huán)節(jié)。工友們得知道為什么要遵守這些規(guī)定，不遵守會有什么后果。有時候，光靠口頭強調(diào)效果有限，得通過實際案例來教育大家。比如，曾經(jīng)有個地方因為沒按規(guī)定操作，結果出了事故，傷了好幾個人。這樣的例子講出來，比單純說教管用得多。
制度寫出來后，不是一勞永逸的。隨著生產(chǎn)條件的變化，制度也得跟著調(diào)整。要是發(fā)現(xiàn)某些規(guī)定已經(jīng)不符合當前的情況，就得趕緊修改。這事不能拖，拖久了就可能出問題。還有，制度的執(zhí)行情況也要定期檢查，不能光是掛在墻上好看。
說到檢查，這里面也有不少講究。檢查的時候不能走馬觀花，得認真細致。有些問題藏得很深，不仔細看根本發(fā)現(xiàn)不了。有時候，一個小小的疏忽，就可能釀成大禍。所以，檢查人員得打起十二分精神，不能馬虎。
再就是獎懲機制了。做得好的要表揚，鼓勵繼續(xù)努力；違反規(guī)定的就得懲罰，讓大家引以為戒。不過，懲罰也不能太重，得把握好分寸。要是罰得太狠，反而會讓人心生抵觸情緒，那就適得其反了。
【第5篇】煤礦開拓隊安全培訓制度怎么寫450字
煤礦開拓隊安全培訓制度
為提高職工文化素質(zhì)，加強員工技能教育培訓，豐富職工安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定開拓隊學習制度如下:
1、根據(jù)月培訓計劃，利用班前會組織學習，時間不低于30分鐘。
2、由技術員根據(jù)本隊具體情況，在月初列出培訓計劃，培訓內(nèi)容。
3、各帶班隊長，班長要把學習工作當做一項任務去抓，學習要采取靈活多樣，員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業(yè)務技能學習和安全知識同步發(fā)展的目的。
4、學習期間，不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲。
5、鼓勵職工學習的積極性，對多次考試成績優(yōu)秀的，隊里應該進行獎勵，反之，對考試差的職工給以適當處罰，并與年底評先掛鉤。
6、學習出勤納入每周的班組考核。具體實施辦法參照班組考核評分細則。
7、內(nèi)容主要學習企業(yè)文化、業(yè)務知識、業(yè)務技能，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項工作奠定基礎。
8全體員工必須做好學習培訓記錄，對內(nèi)不定時抽查，無記錄者，每次扣2分，記錄不全者，每次扣1分。
9、 科室現(xiàn)場提問和本隊班前會提問較差者，每次扣2分，回答較好者每次獎勵3分，月末從工資中兌現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗42人覺得有用
煤礦開拓隊的安全培訓制度，說到底還是得結合實際工作情況去制定。每個礦井的情況都不一樣，所以不能照搬別人的模板，而是要在自己的基礎上摸索出一套適合自己的。要是完全套用別人的，很可能水土不服，出了問題也沒法及時應對。
制定這樣的制度，第一步是要明確培訓的目標。這目標可不是隨便定的，得根據(jù)礦上的生產(chǎn)計劃和安全需求來敲定。比如，最近井下作業(yè)環(huán)境變化大，就得重點培訓員工如何適應新環(huán)境。要是培訓目標定得不明確，那后面的步驟就容易跑偏，到最后可能什么效果也沒有。
接著就是確定培訓的內(nèi)容了。這里頭涉及的知識面可廣了，從基本的操作規(guī)程到最新的安全生產(chǎn)法規(guī)，都得涵蓋進去。不過也不能一股腦兒全塞進去，得看員工的實際需要。有些老工人經(jīng)驗豐富，對新東西接受快，就可以多講點前沿技術；而新手的話，基礎的東西得先補上。不過有時候?qū)懼贫鹊臅r候，容易把內(nèi)容堆得太滿，結果培訓時間不夠，關鍵的部分反而沒講透。
培訓方式的選擇也很重要?，F(xiàn)在技術發(fā)達了，線上線下的培訓都能搞起來。但具體選哪種，還得看礦上的條件。如果網(wǎng)絡信號不好，線上培訓就不合適。還有就是培訓的頻率，不能太頻繁，不然員工會疲于應付，但也別間隔太久，那樣員工容易忘掉之前學的。有時候?qū)懼贫鹊臅r候，可能會忽略這一點，只顧著寫表面的東西，卻忘了實際操作的難度。
考核環(huán)節(jié)也不能少。培訓完之后得有個檢驗，看看員工是不是真的掌握了?？己说姆绞娇梢远鄻?，筆試、實操都可以。但要注意的是，考核的標準要公平公正，不能偏袒誰。要是考核標準模糊不清，員工的成績就不好評判，這樣對大家都沒好處。
小編友情提醒：
制度寫完后不是萬事大吉了，還得定期檢查和更新。畢竟礦井的情況是在不斷變化的，安全培訓的內(nèi)容也得跟著調(diào)整。要是寫制度的時候，只顧著眼前的事，不考慮長遠，那這個制度遲早會過時。
【第6篇】煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度怎么寫400字
煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊職工行為，確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊員工上班前必須精神充足，衣著整潔，不得穿著拖鞋、背心進入礦區(qū)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品，不得打鬧嬉戲，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事，打架斗毆，不得在公共場所大聲喧嘩，影響他人休息，否則除公司制定的相關處罰外，每次隊里加罰200元。
5、本隊員工應做到有素質(zhì)、有修養(yǎng)，不得有損壞**煤礦及開拓隊形象的行為，否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況，做到隱患不排除不生產(chǎn)。
8、堅持放炮制度，一炮三檢制，堅持服從領導安排設置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂，超前使用前探梁，嚴禁空頂作業(yè)，確認無隱患后方可出煤。
10、開溜子時，不能一次性啟動，檢查機頭機尾壓柱是否牢固，確認后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為，將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
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在寫煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度的時候，得先搞清楚這個制度到底是干什么的，是為了確保大家的安全，防止出事，這很重要。制度本身不能太復雜，不然大家記不住，反而不好執(zhí)行。比如，開頭可以簡單說一下制定這個制度的目的，就是讓大家知道為什么要有這么個規(guī)矩。
接著就該列出具體的要求了。比如，進入作業(yè)區(qū)必須戴安全帽，這是最基本的。還有，設備啟動前要檢查一遍，看看有沒有松動的地方，這也是為了安全著想。不過這里可能會有點小問題，有時候人們會忘記檢查，特別是那些新來的員工，他們可能覺得麻煩，但這一步絕對不能省。
再比如，關于工作時間的規(guī)定，中午休息時要把工具放好，不能亂扔，這樣既方便找，也能避免傷到人。這里有個小細節(jié)需要注意，有些老工人習慣隨手一放，覺得反正下午還要用，但實際上這樣做風險很大，萬一有人踩到了，后果不堪設想。
還有就是培訓的問題，每個月都要組織一次安全教育，讓大家都熟悉最新的操作流程。不過有時候培訓可能會流于形式，有些人根本沒聽進去，只是在那里應付差事，這就需要管理人員多留意，看看誰認真參加了，誰敷衍了事。
書寫注意事項：
對于違反規(guī)定的處理也要明確下來。要是有人故意不遵守安全規(guī)定，那就要受到相應的處罰，這樣才能起到警示作用。不過有時候處罰的標準可能定得不太合理，比如罰得太重，會讓人心生不滿，所以在這方面得好好斟酌一下。
最后一點，領導層也要以身作則，不能光喊口號，自己卻不帶頭執(zhí)行。如果管理層都不重視安全，下面的人更不會當回事了。這里有個小疏漏，有時候領導雖然嘴上說重視安全，但在實際行動上卻未必到位，這就需要加強監(jiān)督，確保所有人都能真正落實制度。
