【第1篇】公司生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)安全管理怎么寫3800字
某公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)安全管理6.生產(chǎn)安全管理辦法
6.1總則
6.1.1 目的為認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和加強(qiáng)生產(chǎn)安全的規(guī)定，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制定本辦法。
6.1.2 范圍
(1)凡涉及生產(chǎn)過程中的安全工作均適用于本辦法。
(2)本辦法未涉及的或與國家勞動法規(guī)不相符的，依照國家勞動法規(guī)的規(guī)定辦理。
6.1.3 生產(chǎn)安全管理小組
(1)生產(chǎn)部各級主管在管理生產(chǎn)的同時負(fù)責(zé)管理安全工作，為此應(yīng)成立生產(chǎn)安全管理小組，直接接受公司安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)和指示，并對生產(chǎn)廠區(qū)的安全負(fù)責(zé)。
(2)生產(chǎn)安全管理小組由生產(chǎn)部經(jīng)理任組長，各科長及重要崗位員工兼職擔(dān)任安全員工作，共同擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任。
生產(chǎn)安全管理小組要認(rèn)真貫徹'以防為主'方針，抓好各項(xiàng)安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，杜絕違章作業(yè)和人身事故發(fā)生，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全。
6.1.4 安全教育
(1)各級主管要經(jīng)常進(jìn)行勞動安全教育，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、法規(guī)，提高員工對安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的自覺性。
(2)新進(jìn)員工必須接受三級安全教育(部門、車間、班組)，經(jīng)考查合格者才能上崗。
(3)特殊工種(電工、電氣焊工等)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格才能準(zhǔn)許上崗操作，并且每年應(yīng)進(jìn)行一次安全技術(shù)考核，合格者才能繼續(xù)上崗操作。
6.1.5 安全生產(chǎn)檢查與評比
(1)日檢查:各級主管每日應(yīng)巡視各工作崗位，提醒安全注意事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)
(2)月檢查:在主管領(lǐng)導(dǎo)下，每月組織一次生產(chǎn)部安全大檢查
(3)不定期檢查:生產(chǎn)安全管理小組成員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況不定期對生產(chǎn)部機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患以及違章操作情況，及時檢討，采取防范措施，保證生產(chǎn)安全。
(4)對安全工作積極負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)并排除重大事故隱患，保護(hù)員工和公司財(cái)產(chǎn)安全，做出顯著成績者，應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵。
6.1.6 勞動防護(hù)用品
(1)對應(yīng)發(fā)給勞動防護(hù)用品的工種，由生產(chǎn)部會同公司有關(guān)部門討論制訂，其發(fā)放辦法依照公司'勞保用品管理辦法'執(zhí)行。
(2)特殊工種、崗位根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)津貼，保護(hù)員工的身體健康。
6.2生產(chǎn)廠區(qū)的一般安全管理
6.2.1 廠院及工作場所
(1)廠院的人行道和車行道應(yīng)該平坦、暢通，夜間要有足夠的照明。
(2)為生產(chǎn)需要所設(shè)的坑、壕和池應(yīng)該有圍攔或蓋板，建筑物必須堅(jiān)固安全。
(3)電網(wǎng)內(nèi)外都應(yīng)有護(hù)網(wǎng)和明顯的警示標(biāo)志。
(4)工作場所機(jī)器和工作臺的布置，應(yīng)該便于工人安全操作。
(5)原材料、成品和半成品堆放要不妨礙操作和通行。
(6)產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音的生產(chǎn)，應(yīng)盡可能在設(shè)有消音設(shè)備的單獨(dú)工作房中進(jìn)行。
(7)車間粉塵作業(yè)或揚(yáng)塵點(diǎn)，必須采取密閉、除塵等綜合防塵措施。
(8)進(jìn)入生產(chǎn)崗位之前必須按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。
(9)在生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙，在班前班上不準(zhǔn)喝酒，上班時間不準(zhǔn)睡覺、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。
(10)每班下班前應(yīng)做好工作場所清潔衛(wèi)生，工器具擺放整齊有序，做到工完、料盡、場地清。
6.2.2 機(jī)械設(shè)備
(1)傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸皮帶輪和飛輪等危險(xiǎn)部分，都要安設(shè)防護(hù)裝置。
(2)安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。
(3)不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。
(4)檢修設(shè)備時安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修;
停機(jī)檢修后的設(shè)備，未徹底檢查，不準(zhǔn)啟動。
(5)制粒機(jī)進(jìn)入雜質(zhì)(鐵、石塊)后，要在確認(rèn)制粒機(jī)完全停止后方可打開機(jī)殼清理。
(6)開機(jī)制粒時，絕對不允許打開各檢測口，尤其是調(diào)質(zhì)段。
6.2.3 電氣設(shè)備
(1)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好。
(2)裸露的帶電導(dǎo)體應(yīng)該安裝于碰不著的處所，否則必須設(shè)置安全遮攔和明顯的警告標(biāo)志。
(3)電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險(xiǎn)器或自動開關(guān)，電氣開關(guān)應(yīng)該指定專人管理。
(4)電鎬等手持電動工具在使用前必須采取保護(hù)性接地措施。
(5)所有儀表，必須經(jīng)常保持準(zhǔn)確度、靈敏度、清潔與密封狀態(tài)。
6.2.4 進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必須
(1)必須申請并得到批準(zhǔn)。
(2)必須進(jìn)行安全隔絕。
(3)必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。
(4)必須按時間要求，進(jìn)行安全分析。
(5)必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具。
(6)必須在容器外有人監(jiān)護(hù)。
(7)必須有搶救后備措施。
(8)監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位。
6.3消防安全管理
6.3.1 不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可然液體擦洗設(shè)備和工具。
6.3.2 禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行使。
6.3.3 消防工具應(yīng)備足并完好無損，而且每年至少應(yīng)舉行兩次消防演習(xí)，培訓(xùn)消防安全員。
6.3.4 加強(qiáng)明火管理，嚴(yán)格執(zhí)行'動火申請單'作業(yè)，防止違章動火。
(1)沒有批準(zhǔn)的動火證，任何情況下禁止動火。
(2)不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，禁止動火。
(3)不把周圍易燃物清除，禁止動火。
(4)沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，禁止動火。
6.3.5 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時的處理措施:
(1)假如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)嚴(yán)守先發(fā)警報(bào)而后救火之規(guī)定。
(2)火災(zāi)發(fā)生時，應(yīng)在最短時間內(nèi)組織人力、物力，用現(xiàn)有的消防設(shè)備立即展開救火。
(3)在火場應(yīng)先救人，財(cái)物次之，但不要忽略自己的安全。
(4)傷患者應(yīng)立即移到安全場所內(nèi)并加以急救。
(5)假如有人衣服著火，應(yīng)及時用石棉毯覆蓋，用水噴灑或在地上翻滾，使之熄滅。
6.4高空作業(yè)安全管理
6.4.1 高空作業(yè)須經(jīng)主管批準(zhǔn)方可進(jìn)行。
6.4.2 在3米以上高空作業(yè)時，操作人員須佩戴經(jīng)過檢查合格的安全帶或腰繩。
6.4.3 高空作業(yè)使用的腳手架，跳板和工作臺，必須事先由班長或施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查，認(rèn)為牢固并根據(jù)情況設(shè)圍欄后方可進(jìn)行操作。
6.4.4 高空作業(yè)時禁止往下扔材料、工具、螺絲和其它物品，必須使用繩索栓著工具袋取送。
6.4.5 高空作業(yè)時所用的工具和零件，若有掉下可能的必須事先用繩子栓好系在身上或固定在物件上。
6.4.6 登高用的梯子應(yīng)牢固地靠在可靠的支柱上，并要有防滑措施。
6.5空壓機(jī)安全管理
6.5.1 啟開空氣壓縮機(jī)以前，空氣貯槽內(nèi)之積油應(yīng)先排出。
6.5.2 開機(jī)之前應(yīng)先檢查潤滑油及冷卻水是否完善。
6.5.3 空氣過濾器是否裝妥并清凈。
6.5.4 空氣過濾壓力將達(dá)工作壓力時，應(yīng)試用壓力釋放裝置，其試驗(yàn)壓須為跳開氣壓的75%。
6.5.5 空氣壓縮機(jī)盡可能放置于干燥而無塵埃之地點(diǎn)。
6.5.6 不可將壓縮空氣吹向人體。
6.6鍋爐安全操作管理
6.6.1 每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并保持準(zhǔn)確有效，同時應(yīng)配備排水閥、油量器、水量器和煙窗控溫器等備件。
6.6.2 鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。
6.6.3 禁止將引火性物品帶入鍋爐室內(nèi)。
6.6.4 鍋爐應(yīng)盡量避免急劇之負(fù)荷變動，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。
6.6.5 禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或做與工作無關(guān)的事。
6.6.6 未接受專業(yè)培訓(xùn)合格之人不得操作鍋爐。
6.6.7 一切操作必須熟練，動作迅速及確實(shí)。
6.6.8 每日應(yīng)定時檢查鍋爐運(yùn)作狀況并詳細(xì)記錄于'燃油鍋爐運(yùn)行日報(bào)表，并按規(guī)定化驗(yàn)水質(zhì)。
6.6.9 所有配件之修換都必須取得主管同意。
6.6.1 0處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)定，正確判斷原因后再按步處理。
6.7電焊、氣焊作業(yè)安全管理當(dāng)需要電焊、氣焊時應(yīng)填寫'動火申請單'報(bào)部門主管批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，并做好以下工作:
6.7.1 施工前準(zhǔn)備:
(1)消防措施:施工現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骶?，并使操作人員了解正確的消防辦法。
(2)安全措施:操作人員應(yīng)準(zhǔn)備好防護(hù)面具、手套等，在高處作業(yè)時應(yīng)戴安全帽、系安全帶。
(3)現(xiàn)場安全措施:檢查機(jī)器是否停止，管路或貯槽壓力、液體是否已全部排除，電線接頭是否漏電等。
6.7.2 施工中注意事項(xiàng):
(1)凡在廠區(qū)或易燃物附近工作時，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
(2)嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。
(3)應(yīng)防電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。
(4)焊接有油類容器時，要先清洗干凈。
(5)氧氣瓶不準(zhǔn)在日光下曝曬，嚴(yán)禁撞擊，搬運(yùn)時要用膠輪車推運(yùn)。
(6)作業(yè)時應(yīng)確認(rèn)機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
(7)不得擅自接用電源，當(dāng)接電源時應(yīng)向電工申請配接。
(8)對電焊、氣焊不熟悉的人員不得操作電氣焊。
6.7.3 施工后管理:
(1)清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。
(2)使用工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。
(3)焊接與氣割現(xiàn)場，應(yīng)留人看守，確認(rèn)安全后方可離去。
6.8電工安全操作規(guī)程
6.8.1 工作前必須穿工作服、絕緣膠鞋、工作要戴手套。
6.8.2 變電所用的絕緣棒、絕緣手套以及防護(hù)用具須妥善保管。
6.8.3 變電所應(yīng)晝夜有人值班，值班人員不準(zhǔn)脫崗。
6.8.4 變電所內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。
非工作人員不經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)。
6.8.5 高空作業(yè)必須戴安全帶，并先檢查桿子安全性，衣袖、褲腳必須扎好，三米內(nèi)不許有人，并有人監(jiān)護(hù)。
6.8.6 在檢修時必須先切斷電源，必須將保險(xiǎn)絲切斷后再工作，并掛檢修牌。
不準(zhǔn)單人操作，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
6.8.7 機(jī)電設(shè)備、專用設(shè)備等一切電器設(shè)備，要有良好接地線，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，合閘時要用右手，身站在左側(cè)。
6.8.8 .發(fā)生觸電事故立即報(bào)告主管，保護(hù)現(xiàn)場;
有受傷人員立即采取搶救、進(jìn)行人工呼吸等措施。
6.8.9對全公司所有電器設(shè)備，要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，杜絕安全隱患。
6.8.1 0要熟練本職業(yè)務(wù)，掌握電器安全性能，并嚴(yán)格按電器安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行工作。
6.8.1 1協(xié)助主管加強(qiáng)用電安全教育，提高電力利用效率，并及時做好每月生產(chǎn)用電情況的分析報(bào)告。
6.9防止粉塵爆炸安全措施
6.9.1 控制粉塵濃度、消除塵云的產(chǎn)生
(1)對于易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備和裝置，加強(qiáng)密閉，以防止粉塵飛揚(yáng)。
(2)消除和防止粉塵積累，在產(chǎn)生粉塵較多地方，裝設(shè)粉塵檢測儀，濃度過大時能發(fā)出報(bào)警信號。
(3)控制散裝原物料裝卸時產(chǎn)生的灰塵。
6.9.2 消除火種
(1)加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁在車間和筒倉內(nèi)帶進(jìn)明火和易燃物品。
(2)防止金屬物落入高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備中因沖擊摩擦而起火，在工藝流程中適當(dāng)位置必須加強(qiáng)選磁裝置。
(3)公司內(nèi)的電器設(shè)備、電器通訊系統(tǒng)以及照明裝置必須選用防暴型，以防止靜電火花引起粉塵爆炸。
線路設(shè)計(jì)要安全可靠，防止受潮漏電和短路起火。
(4)防止斗式提升機(jī)故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在安裝設(shè)計(jì)時應(yīng)予以重視，多采用塑料斗。
(5)在有粉塵產(chǎn)生的場合下工作的軸承，為防止軸承過熱引起粉塵爆炸可采用溫度探測儀。
(6)對于易產(chǎn)生靜電的設(shè)備，如硬塑料管道，薄板貯倉等應(yīng)給予接地保護(hù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
制定公司生產(chǎn)管理制度，特別是關(guān)于生產(chǎn)安全的部分，這事得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的具體情況來搞。企業(yè)規(guī)模不一樣，生產(chǎn)環(huán)境千差萬別，所以這管理方案也得因地制宜，不能照搬照抄別人的套路。比如，有些小廠子可能車間面積不大，設(shè)備也沒那么復(fù)雜，那安全管理的重點(diǎn)就該放在員工的操作規(guī)范上，要是大廠子的話，光是設(shè)備維護(hù)就得專門拿出一套辦法來。
在寫這類制度的時候，得先把目的說清楚，為什么要制定這個制度，是為了保證生產(chǎn)安全，這點(diǎn)很重要。但這里頭可能就會出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，比如有的寫作者可能會直接跳到具體的條款，忘了前面交代背景什么的，這就顯得有點(diǎn)突兀了。不過沒關(guān)系，慢慢調(diào)整就好。接下來就是具體的規(guī)定了，比如規(guī)定每個工種的操作流程，這個流程要詳細(xì)到每一個步驟，包括使用的工具、檢查的項(xiàng)目之類的。當(dāng)然了，這過程中可能會有疏漏，比如把某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)給漏掉了，這樣的情況在實(shí)際寫作里也是常有的事。
制度里最好能提到一些應(yīng)急措施，萬一出了事，該怎么處理。這部分寫起來得特別細(xì)致，因?yàn)樯婕暗缴?cái)產(chǎn)安全。比如，一旦發(fā)生火災(zāi)，第一步該怎么做，第二步又該怎么做，都得寫明白。要是寫的時候沒注意到這一點(diǎn)，制度就顯得不完整了。另外，對于危險(xiǎn)品的管理也不能忽視，這可是個大頭，得單獨(dú)列出來講講儲存、運(yùn)輸、使用這些方面的注意事項(xiàng)。要是寫的人一時粗心，把這個部分寫得過于簡略，那可就麻煩了。
書寫注意事項(xiàng)：
制度里頭還應(yīng)該有監(jiān)督機(jī)制，誰來負(fù)責(zé)檢查這些規(guī)定的落實(shí)情況，檢查頻率是多少，發(fā)現(xiàn)問題后該怎么整改，這些都得明確下來。如果寫制度的人在這方面考慮不周全，制度執(zhí)行起來就會打折扣。還有，制度不能只是一紙空文，還得有相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵大家遵守規(guī)定的同時，也要對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，這樣才能形成有效的約束力。要是寫的時候忽略了這一塊兒，制度的效果就會大打折扣。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著發(fā)布，最好先組織相關(guān)人員討論一下，看看有沒有不合理的地方，或者是不是還有什么遺漏的。畢竟一個人想得再周全，也難免會有想不到的地方。
【第2篇】某某公司生產(chǎn)車間獎懲制度怎么寫1950字
某公司生產(chǎn)車間獎懲制度
為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，本著“以獎為主，以懲為輔”的原則，現(xiàn)制定獎懲制度如下:
第一條 獎勵，分五部分，包括:一、晉升和獎金;二、一等獎120元;三、二等獎80元;四、三等獎50元;五、四等獎20元。
一、晉升和獎金
1、對公司有重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)發(fā)明有成效者。
2、對公司忠誠、敬業(yè)且在本崗位努力工作者
3、獲一等獎勵一年內(nèi)五次以上
4、勇于救火，敢于和偷盜破壞行為斗爭者
5、其他重大立功者
二、一等獎
1、在公司五年內(nèi)無犯規(guī)工作努力者
2、對公司產(chǎn)品質(zhì)量提出建議有重大成效者
3、對維護(hù)公司財(cái)和物有貢獻(xiàn)者
4、對車間有重大貢獻(xiàn)(包括技改、節(jié)約絕招、新發(fā)明創(chuàng)造等)
5、能避免重大損失者
6、對設(shè)備、設(shè)施改進(jìn)建議有重大成效者
7、其他突出貢獻(xiàn)者
三、二等獎
1、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量及包裝質(zhì)量有嚴(yán)重不合格并及時上報(bào)者
2、設(shè)備維護(hù)到位，及時發(fā)現(xiàn)重大隱患并上報(bào)解決者
3、服從指揮，按時完成重大特殊任務(wù)者
4、對他人違規(guī)行為及時制止，避免損失者(不含班長以上級
5、提出合理化建議(管理、包裝物、產(chǎn)品質(zhì)量，工藝小改進(jìn)等)，采納后有成效者。
6、節(jié)約成本顯著者
7、對產(chǎn)品有重大污染及時上報(bào)，避免損失者
8、其他貢獻(xiàn)者
四、三等獎
1、管理嚴(yán)格著有成績者
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)長時間保持較好者
3、拾金不昧在500元以上者。
4、任勞任怨，長期忍受較臟較累高溫工作有突出表現(xiàn)者
5、廢料利用為公司節(jié)約顯著者
6、及時反映隱患問題，避免損失者
7、其他情況者
五、四等獎
1、維護(hù)設(shè)備較好者
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)默默奉獻(xiàn)者
3、拾金不昧100元以上有事實(shí)者
4、衛(wèi)生保持較好者
5、工作中及時發(fā)現(xiàn)問題解決者
6、服從上級指揮，配合較好者
7、團(tuán)結(jié)同事，與人為善，工作努力者。
8、積極向上，學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)起表率作用者。
9、其他情況者
第二條 懲罰，分五部分，包括:一、開除、辭退及扣若干現(xiàn);二、一等處罰120元;三、二等懲罰80元;四、三等處罰50元;五、四等處罰20元。
一、開除、辭退及扣若干現(xiàn)金
1、不提前辭職的或無故離廠者。
2、打架斗毆及偷竊公司財(cái)產(chǎn)者。
3、毆打上級或同事者。
4、曠工三天者。
5、侵犯公司重大利益者
6、偷竊公司財(cái)和物者
7、故意破壞設(shè)備嚴(yán)重者
8、工作瀆職造成重大損失者
9、廠區(qū)內(nèi)酗酒滋事嚴(yán)重者
10、牢騷滿腹，心里灰暗，影響一片者
11、管理不善，出現(xiàn)重大事故者
12、不思進(jìn)取，不適應(yīng)本崗位，而無悔改者
13、其他重大違規(guī)者
二、一等處罰
1、損壞設(shè)備影響生產(chǎn)者
2、與同事鬧不團(tuán)結(jié)，辱罵他人者
3、酒后上班滋事，影響工作者
4、由于自己過失產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)不合格者
5、由于自己過失包裝質(zhì)量出現(xiàn)不合格者
6、連續(xù)長時間技術(shù)指標(biāo)不合格而無改進(jìn)者
7、頂撞上級嚴(yán)重者
8、不按操作規(guī)程操作，影響重大者
9、私自改變配方者
10、管理不善，經(jīng)常出事故者
11、打罵刻薄員工者
12、經(jīng)常不遵守公司衛(wèi)生條例者(換衣，消毒等)
13、上班睡覺、看書及做其它與生產(chǎn)無關(guān)的事情。
14、不服從上級指揮，性質(zhì)嚴(yán)重者
15、管理或操作不到位出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成損失較大者。
16、其它違規(guī)情節(jié)重大者。
三、二等處罰
1、與同事鬧不團(tuán)結(jié)，辱罵他人輕微者
2、管轄區(qū)出現(xiàn)事故損失較大者
3、庫存出現(xiàn)不符者
4、外來物驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收私自入庫造成損失者
5、同事之間鬧矛盾性質(zhì)惡劣影響工作者
6、對所管轄設(shè)備由于保養(yǎng)不到位而嚴(yán)重?fù)p壞者
7、其他較大違規(guī)者
四、三等處罰
1、曠工一天者
2、不服從上級指揮情節(jié)較大者。
3、不執(zhí)行請銷假制度，私自不到崗者。
4、對材料(面粉、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費(fèi)嚴(yán)重者。
5、包裝不規(guī)范嚴(yán)重者。
6、包裝有異物者。
7、庫房有異物蟲蠅未及時采取措施者。
8、拒不加班者。
9、躺臥休息者
10、其他違規(guī)者。
五、四等處罰
1、上班遲到、早退。
2、不服從上級指揮輕微者。
3、打電話請假未批準(zhǔn)者。
4、不愛惜物品、用具、量具等情況者。
5、對材料(面粉、面團(tuán)、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費(fèi)輕微者。
6、對安排任務(wù)無故未完成且不上報(bào)者。
7、車
間內(nèi)抽煙。
8、包裝不規(guī)范輕微者(日期、封箱、收縮膜封口等)
9、由于自己過失(配料、和面、成型等)有異物混入到成品者。
10、切片回料中好料多，浪費(fèi)者。
11、機(jī)器設(shè)備由于自己過失造成缺少配件、螺絲者。
12、因自己過失廢品、三等品超出規(guī)定者。
13、因操作不當(dāng)，致產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備受輕微影響者。、
14、庫房零亂衛(wèi)生不好。
15、衛(wèi)生保持不潔者。
16、交接不清不執(zhí)行交接班制度者。
17、不執(zhí)行換衣和消毒制度輕微者
18、往下水道倒異物者
19、上班怠工、聊天者。
20、本崗位原因停機(jī)次數(shù)多者。
21、對接班人提出問題置之不理，交接班不清而私自下班者
22、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)視而不見者
23、其他違規(guī)輕微者。
第三條 報(bào)送程序
生產(chǎn)車間獎罰建議權(quán)由班組長以上級領(lǐng)導(dǎo)行使，即上級對下級行使。獎罰提出后以書面形式報(bào)送統(tǒng)計(jì)科，由統(tǒng)計(jì)員打印出一式兩份，一份張貼，備案留存另一份，月底依據(jù)備案獎罰做入當(dāng)月工資。
第四條 申訴當(dāng)事人對判定不服的，可以向人事行政部進(jìn)行申訴。
書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用
寫車間獎懲制度的時候，得先把公司的具體情況摸清楚，比如車間的規(guī)模、人員構(gòu)成、生產(chǎn)流程什么的。要是沒搞明白這些，制度就容易流于形式，起不到實(shí)際效果。比如有的車間工人流動性大，那獎勵機(jī)制就得偏向短期激勵，不然剛獎勵完人跑了，等于白忙活。
制定獎懲制度前，最好召集班組長開個會，聽聽他們的想法。畢竟他們天天跟一線員工打交道，知道哪些事該鼓勵，哪些事該批評。不過有時候開會討論多了，反而容易扯遠(yuǎn)了，最后出來的制度又長又復(fù)雜，反而不好執(zhí)行。像我見過一個企業(yè)的制度，洋洋灑灑寫了十幾頁，結(jié)果員工看了頭都大了，根本記不住。
獎懲標(biāo)準(zhǔn)要盡量量化，別含糊其辭。比如說“工作表現(xiàn)突出”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？要是沒明確界定，就會引起爭議。但有時候?qū)懼贫鹊娜藞D省事，就把這類模糊詞隨便塞進(jìn)去，比如“對于積極完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)”，表揚(yáng)是個好東西，但具體怎么表揚(yáng)？是發(fā)個獎狀還是口頭夸兩句？這都不清楚，就容易讓人覺得制度不靠譜。
書寫注意事項(xiàng)：
獎懲措施不能一刀切，要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)來調(diào)整。像技術(shù)工種和輔助工種的標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該分開。不過有時候起草制度的人可能沒考慮到這一點(diǎn)，直接套用別的部門的模板，這就容易出問題。比如把技術(shù)工種的考核標(biāo)準(zhǔn)直接搬到清潔工頭上，那肯定不合適。
制度寫出來后，還得給員工看看，聽聽他們的意見。有些企業(yè)在這一塊做得挺敷衍，領(lǐng)導(dǎo)自己關(guān)起門來研究半天，出來個制度就宣布實(shí)施，結(jié)果員工根本不買賬。當(dāng)然，也有企業(yè)反過來了，讓員工提建議，結(jié)果收到一堆天馬行空的想法，搞得制度遲遲定不下來。
最后一點(diǎn)，制度不是一錘子買賣，得定期評估和調(diào)整。比如發(fā)現(xiàn)某些條款執(zhí)行起來有偏差，就要及時修正。但有時候負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的同志偷懶了，只顧著照搬舊制度，也不管實(shí)際情況變了沒有，這樣制度就慢慢失去效力了。
【第3篇】v農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理制度怎么寫1700字
小編為大家整理了一篇關(guān)于農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)管理制度的范文，大家來一起看看吧。
為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。
第一條 公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)。
第二條 公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是:
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、全面負(fù)責(zé)種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。
3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)科技創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。
4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。
5、對生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。
6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。
7、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。
8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。
9、對公司工作提出合理化建議。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
第四條 生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。
第五條 生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。
第六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作?？筛鶕?jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第七條 要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護(hù)措施。
第八條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并在開工前準(zhǔn)備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。
第九條 根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對沒有按時完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰。
生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進(jìn)行表揚(yáng)，對完成任務(wù)不好的予以批評教育;對下一階段的工作做好安排部署。
第十條 生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用計(jì)劃。
生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。
第十一條 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負(fù)責(zé)管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償;屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。
工作人員應(yīng)愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費(fèi)或不能使用的，應(yīng)對責(zé)任人批評教育并責(zé)令予以賠償。
第十二條 要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。
使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。
第十三條 對單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。達(dá)到栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺賬，及時、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
第十五條 本規(guī)定由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。
書寫經(jīng)驗(yàn)116人覺得有用
在寫農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的生產(chǎn)管理制度時，得先搞清楚這個制度的核心目標(biāo)，就是確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢又安全。比如，每個生產(chǎn)步驟都要明確責(zé)任人，這很重要。不然的話，出了問題大家互相推諉，事情就復(fù)雜了。所以第一步，咱們得列出所有關(guān)鍵的生產(chǎn)流程，像是播種、施肥、灌溉這些基本操作，然后給每個環(huán)節(jié)指定負(fù)責(zé)人。這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有時候負(fù)責(zé)人的職責(zé)范圍可能交叉，這就需要提前溝通好，避免后期扯皮。
接著，關(guān)于設(shè)備管理這塊，必須建立一套詳細(xì)的檢查和維護(hù)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備如果不定期保養(yǎng)，很容易出故障，影響整個生產(chǎn)進(jìn)度。這里有個小問題需要注意，有些同事可能會覺得設(shè)備小毛病無所謂，湊合著用就行，但這種想法很危險(xiǎn)。因?yàn)樾栴}積累起來，最后可能導(dǎo)致大事故。所以，定期檢查設(shè)備是必不可少的，而且每次檢查都要做好記錄，這樣方便后續(xù)追蹤。
書寫注意事項(xiàng)：
原材料的質(zhì)量控制也是重點(diǎn)。采購的時候一定要嚴(yán)格把關(guān)，不能只看價格便宜就隨便買。有時候供應(yīng)商送來的種子或肥料質(zhì)量不過關(guān)，表面上看不出什么問題，但時間一長就會導(dǎo)致作物減產(chǎn)。這里有個小疏漏，有些管理者可能會忽略供應(yīng)商資質(zhì)的審查，覺得只要東西到手就行，其實(shí)這是不對的。應(yīng)該事先了解供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑，這樣才能保證原材料的質(zhì)量。
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物處理也很重要?，F(xiàn)在環(huán)保要求越來越高，隨便亂丟垃圾不僅違法，還會影響公司的形象。建議制定一個專門的廢棄物處理方案，比如垃圾分類、回收利用之類的。這里有個小漏洞，有些人可能會覺得廢棄物不多，隨手扔掉算了，但這樣長期下去會埋下隱患。因此，從一開始就重視廢棄物處理，能省去很多麻煩。
小編友情提醒：
關(guān)于員工培訓(xùn)這一塊也不能忽視。新員工剛?cè)肼殨r，對生產(chǎn)流程和規(guī)章制度可能不太熟悉，這時候就需要系統(tǒng)地培訓(xùn)一下。通過培訓(xùn)提高大家的安全意識和技術(shù)水平，這樣不僅能減少事故發(fā)生率，還能提升整體工作效率。這里有個小問題，有時候培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)得不夠全面，只顧著講理論而忽略了實(shí)際操作，這樣的培訓(xùn)效果就會大打折扣。所以，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時，最好結(jié)合實(shí)際案例，讓大家學(xué)以致用。
【第4篇】公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度二怎么寫850字
公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理制度(2)
1、操作者發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中發(fā)生事故，應(yīng)積極采取必要的措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場，不得隱瞞和故意拖延，立即向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行處理，對發(fā)生或有可能發(fā)生危急情況的，迅速啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3、企業(yè)負(fù)責(zé)人對發(fā)生需向有關(guān)部門報(bào)告的生產(chǎn)安全事故，必須在1小時內(nèi)，以公司名義報(bào)告安監(jiān)等有關(guān)部門。
4、發(fā)生重傷、死亡事故，派專人保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。需要移動現(xiàn)場部分物體時，必須做出標(biāo)志，繪制事故現(xiàn)場圖、照相、錄像，并詳細(xì)說明。
5、清理事故現(xiàn)場時，要事先經(jīng)事故調(diào)查組或安監(jiān)部門同意。
6、發(fā)生輕傷事故要進(jìn)行現(xiàn)場照相，經(jīng)安監(jiān)部門同意，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成事故調(diào)查組，調(diào)查分析事故原因，劃分責(zé)任提出處理意見，制定和落實(shí)整改措施，按規(guī)定填報(bào)“傷亡事故登記表”，并對干部職工進(jìn)行教育。
7、企業(yè)事故調(diào)查組成員應(yīng)符合下列條件:
(1)具有事故調(diào)查所需要的某一方面專長。
(2)與所發(fā)生事故沒有直接利害關(guān)系。
8、發(fā)生事故要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。“四不放過”的原則是:事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過;廣大職工群眾沒有受到教育不放過;預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的防范措施沒有落實(shí)不放過。并按照事故的性質(zhì)和造成的損失危害程度，根據(jù)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
9、發(fā)生事故，必須按照企業(yè)各級安全生產(chǎn)職責(zé)的規(guī)定，分清事故的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主要責(zé)任。
10、對因玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章制度以及工作不負(fù)責(zé)任等行為而造成的事故，視情況按規(guī)定追究責(zé)任，并按照“安全生產(chǎn)獎懲制度”規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。
11、事故查清后，應(yīng)及時擬定改進(jìn)措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見，填寫“職工傷亡事故報(bào)告表”報(bào)送安監(jiān)部門。
12、事故處理結(jié)案后，公開宣布處理結(jié)果。
13、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立事故管理檔案，其內(nèi)容應(yīng)包括事故現(xiàn)場記錄、照片、鑒定材料、事故教育、改進(jìn)措施等資料。
14、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)分析，并及時上報(bào)有關(guān)部門。
書寫經(jīng)驗(yàn)185人覺得有用
公司在處理生產(chǎn)安全事故時，需要一套明確的制度來保障安全和責(zé)任落實(shí)。這個制度得從事故發(fā)生的第一時間著手，確定誰負(fù)責(zé)記錄、誰負(fù)責(zé)上報(bào)。有些時候，現(xiàn)場情況復(fù)雜，負(fù)責(zé)記錄的人員可能一時沒搞清楚細(xì)節(jié)，就匆匆忙忙填表上報(bào)，這其實(shí)不太妥當(dāng)。畢竟事故的情況千差萬別，要是前期資料不完整，后續(xù)的分析工作會增加不少麻煩。
一般來說，事故報(bào)告得包含事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、初步原因等基本信息。如果現(xiàn)場還有傷員，要盡快聯(lián)系醫(yī)療部門。不過在填寫表格的時候，有些人可能會把“時間”寫成“時刻”，雖然大家都知道是同一個意思，但嚴(yán)格來說還是應(yīng)該用正式的說法。另外，報(bào)告里的描述一定要客觀，不能摻雜個人情緒。比如有人會說“簡直太可怕了”，這樣的表達(dá)就顯得不夠?qū)I(yè)。
接下來就是事故調(diào)查環(huán)節(jié)。調(diào)查小組成員得由技術(shù)骨干和安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工組成。要是小組成員太多，反而容易造成溝通效率低下的問題。有些人可能會覺得人多好辦事，但實(shí)際上人數(shù)過多反而會導(dǎo)致意見分歧。調(diào)查過程中，最好能邀請第三方參與，這樣能增加公正性。不過這里有個需要注意的地方，有些企業(yè)為了省事，直接讓內(nèi)部員工自行調(diào)查，這其實(shí)是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。
調(diào)查結(jié)果出來后，就得進(jìn)入處理階段。處理措施包括對責(zé)任人進(jìn)行處罰，對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，以及對相關(guān)流程進(jìn)行優(yōu)化。在這個過程中，有些人可能會忘記將整改措施寫入文件存檔，這屬于一個疏忽。當(dāng)然，這也可能是由于工作繁忙導(dǎo)致的遺漏。不過，存檔的工作必須做好，不然一旦出了問題，追責(zé)起來會很麻煩。
【第5篇】公交公司生產(chǎn)運(yùn)營安全辦處罰制度怎么寫900字
第一條 有下列行為之一者，對責(zé)任人罰款2000元
1、 酒后駕駛機(jī)動車(解除勞動合同)
2、 使用非公司車輛運(yùn)營的
第二條有下列行為之一的，對責(zé)任人罰款1000元，處罰外并接受培訓(xùn)3天
1、主觀意識下，違規(guī)載運(yùn)“三品”的。
2、將機(jī)動車交由未取得機(jī)動車駕駛證或機(jī)動車駕駛證被吊銷人員駕駛的。
3、機(jī)動車行駛速度超過規(guī)定時速50%的(年度內(nèi)，從第二次開始，每增加一次，罰款額度遞增1000元)。
4、行車中故意阻礙后方同行業(yè)車輛正常行駛，或強(qiáng)超強(qiáng)會的。
5、未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自駕駛公司車輛或跑私車的。
第三條有下列行為之一的，對責(zé)任人罰款500元，并接受培訓(xùn)1天。
1、不服從管理人員管理的
2、機(jī)動車行駛速度超過規(guī)定時速不足50%的(年度內(nèi)，從第二次開始，每增加一次，罰款額度遞增500元)
3、逆向行駛的
4、不按交通信號或警察指揮行駛的(年度內(nèi)，從第二次開始，每增加一次，罰款額度遞增500元)
5、收車后不按規(guī)定?？?，不回場站的，以及不按照原定返庫路線行駛
6、非司乘人員代替上崗的
第四條有下列情況之一者，對責(zé)任人罰款200元
1、 運(yùn)營車輛在規(guī)定站點(diǎn)范圍外停車上下客的
2、 違規(guī)占道行駛的
3、 司乘人員在車內(nèi)吸煙的
4、 乘客帶寵物上車，司乘人員未制止的
5、 行駛中接打手機(jī)(含使用耳機(jī))、查看手機(jī)信息等妨礙安全行駛的(年度內(nèi)，從第二次開始，每增加一次，罰款額度遞增100元)
6、 車內(nèi)外設(shè)施、標(biāo)識、車輛手續(xù)等，損壞或丟失的，除按原價賠償外，罰款200元
7、 非站點(diǎn)(停靠站縱向前后各30米以外)違停上下客的(含在轉(zhuǎn)盤路、十字路、丁字路等有礙安全路段上下客的)
8、 司乘人員運(yùn)營途中下車辦事的
9、 私自更換駕駛?cè)恕⒊藙?wù)員的
第五條有下列情況之一者，對責(zé)任人罰款100元
1、運(yùn)營車輛逆行進(jìn)入始發(fā)站的
2、運(yùn)營車輛在中途站點(diǎn)不進(jìn)港灣停靠的
3、車未停穩(wěn)開門、車門未關(guān)好起步或開門行駛的
4、違反場站、車庫安全行駛、安全停放規(guī)定的
5、駕駛車輛飲食、閑談或有其他妨礙安全行車的
6、不按規(guī)定使用燈光的
7、加油時違規(guī)操作的
8、違反車庫安全管理規(guī)定的
第六條有下列情況之一者，對責(zé)任人罰款50元
1、 司乘人員不攜帶相關(guān)證件上崗的
2、 司乘無服務(wù)卡、工牌的
3、 不參加安全例會及安全培訓(xùn)的
4、 未按時填寫自檢記錄表和滅火器卡片的
5、 不按規(guī)定使用安全帶的
書寫經(jīng)驗(yàn)180人覺得有用
制定一個針對公交公司生產(chǎn)運(yùn)營安全辦的處罰制度，這事得從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司的具體情況來定。一開始，得明確哪些行為屬于違規(guī)，比如駕駛員超速行駛、車輛未按時檢修、調(diào)度員排班混亂之類的。這些情況要是頻繁發(fā)生，肯定會對乘客安全和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，要把這些潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都列出來，讓大家心里有數(shù)。
接著就是具體怎么罰的問題了。罰款金額可以根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重來劃分等級，輕微的可能扣個幾十塊，嚴(yán)重的就得扣更多。當(dāng)然，除了經(jīng)濟(jì)懲罰，還可以采取其他方式，比如停職檢查、重新培訓(xùn)什么的。不過這里有個小細(xì)節(jié)需要注意，有些員工可能會覺得罰款太重，特別是家庭負(fù)擔(dān)比較大的那部分人。這時候領(lǐng)導(dǎo)層就得權(quán)衡一下，既要維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，又得顧及員工的實(shí)際困難。
還有一個要注意的地方，就是執(zhí)行的時候一定要公平公正。假如某個部門的老大偏袒自己的手下，該罰的不罰，不該罰的亂罰，那這個制度就形同虛設(shè)了。而且，在處理問題的時候，最好能當(dāng)面跟當(dāng)事人說清楚為什么要罰他，讓他明白問題出在哪，這樣也能起到教育的作用。不過有時候，負(fù)責(zé)這事的同志可能會因?yàn)楣ぷ髅ν浻涗浢看翁幜P的原因和結(jié)果，這就可能導(dǎo)致后續(xù)管理上的麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
為了防止類似問題反復(fù)出現(xiàn)，還得建立個檔案系統(tǒng)，把每次處罰的情況都登記好。這樣不僅能讓大家看到自己過去的錯誤，還能為以后類似事件的處理提供參考。但這里有個小疏漏，有些公司可能沒有專門的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，導(dǎo)致檔案記錄不完整，這會影響到制度的整體效果。
小編友情提醒：
制度寫完后別急著下發(fā)，可以先在內(nèi)部搞個小范圍討論會，聽聽大家的意見。畢竟誰都不愿意被管得太死，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整能讓制度更接地氣。不過有時候起草文件的人可能會忽略這一點(diǎn)，直接把草稿提交上去，結(jié)果引起了不少爭議。
【第6篇】公司生產(chǎn)規(guī)章制度范本最新怎么寫3950字
第一章、總則
第一條、為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。
第二條、生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條、本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條、本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)督。
第六條、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效。
第七條、當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。
第二章、物資管理
第八條、物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。
第九條、供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。
1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。
3、工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
第十條、外部工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。
第十一條、倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。
第十二條、車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
第十三條、倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫賬》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。
第十四條、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。
第十五條、成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫賬》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條、產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。
第三章、生產(chǎn)過程管理
第十七條、生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進(jìn)管理辦法。
第十八條、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。
第十九條、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十條、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。
第二十一條、生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。
第二十二條、物料備齊后供應(yīng)部要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。
第二十三條、生產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計(jì)劃的工序，生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時向生產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃。
第二十四條、車間管理員每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)工序日報(bào)表》，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。
第二十五條、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。
第二十六條、生產(chǎn)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，員工工作狀況，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。
第二十七條、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。
第二十八條、生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第二十九條、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十條、鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細(xì)則》給予獎勵。
第四章、產(chǎn)品質(zhì)量管理
第三十一條、產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實(shí)施。
第三十二條、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十三條、產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。
第三十四條、生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良，物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。
3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
第三十五條、生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
第三十六條、生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具、夾具的操作規(guī)程。
第三十七條、生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第三十八條、生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。
第五章、生產(chǎn)資源管理
第三十九條、生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責(zé)任。
第四十條、生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十一條、生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時間等。
第四十二條、生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十三條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十四條、在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十五條、在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。
第四十六條、機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
第四十七條、暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第四十八條、使用過程中報(bào)廢的資源由質(zhì)檢部出具報(bào)廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，作報(bào)廢處理。
第四十九條、公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細(xì)則》予以處罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照《公司獎懲細(xì)則》予以獎勵。
第六章、附則
第五十條、根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
書寫經(jīng)驗(yàn)288人覺得有用
寫制度這事，說難也不難，說簡單也簡單。主要是得結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能照搬照抄。要是純粹為了應(yīng)付檢查，隨便弄個模版往里填空，那肯定不行。每個公司的情況都不一樣，生產(chǎn)線、設(shè)備、人員配置什么的都可能不一樣，所以制度也不能一概而論。
開頭這部分挺關(guān)鍵的，得先把目的說清楚，為什么要制定這個制度，是為了提高效率還是保證安全之類的。但這里頭有個小問題，有些人可能會直接寫“為加強(qiáng)管理”，這么寫有點(diǎn)太籠統(tǒng)了，最好具體點(diǎn)，比如“為確保生產(chǎn)流程順暢，提升產(chǎn)品質(zhì)量”。
接著就是具體的規(guī)定部分，這部分得細(xì)一點(diǎn)，不然執(zhí)行起來容易出偏差。比如說設(shè)備操作規(guī)程，光寫“按規(guī)定操作”就太模糊了，應(yīng)該明確到具體的步驟，比如開機(jī)前檢查電源電壓是否正常，設(shè)備運(yùn)行時注意觀察儀表顯示情況等等。不過有時候?qū)懼鴮懼蜁┑粢恍┘?xì)節(jié)，像是忘了提到定期維護(hù)保養(yǎng)之類的，這就得仔細(xì)校對幾遍。
還有就是獎懲措施這部分，別光想著罰，激勵也很重要。要是只罰不獎，員工的積極性就提不上去。當(dāng)然，獎勵的標(biāo)準(zhǔn)也要合理，不能隨便給，該誰得就得誰得，不然會鬧矛盾。這里可能會犯個小毛病，就是獎勵條件定得太寬泛，比如“表現(xiàn)突出者”，這樣的描述就有點(diǎn)模糊，到底什么叫“突出”？
書寫注意事項(xiàng)：
制度里的條款順序也得講究，最好是按照事情發(fā)生的先后順序來排。比如說先說原材料入庫，再說到加工生產(chǎn)，最后才是成品出廠。但有時候?qū)懼鴮懼樞蚓蛠y了，比如突然把售后服務(wù)的事提前寫了，這就需要重新梳理一遍。
最后還得留個反饋渠道，讓大家有問題能及時反映。可以設(shè)置意見箱，也可以搞個專門的微信群或者釘釘群。不過有時候領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得這些反饋沒什么用，覺得員工就是找茬，這就得好好溝通解釋一下，制度，不是用來壓人的，而是幫大家解決問題的。
